曹文景

曹文景

决定企业成败的本质因素只有三点:顾客满意度、员工满意度、永不满足突破自我的精神。

曹文景回复的提问


您好,方丈是如何评价林毅夫的呀?我搜遍方丈主页也就搜到一两句话。。。。
@不明真相的群众
杨小凯与林毅夫的争论,完整文字版我是真找不到了,找到一段概述,您看看有没有错漏?
从这段概述来看,林并没有错啊。

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我的2019企业研究书单

#2021雪球读书节# @今日话题
腾讯传
他置顾客于利润之前,从顾客的角度亲身体验审查自家产品;但日益庞大的产品矩阵使其顾此失彼,还是得靠kpi来评判产品,员工为升官发财难免竭泽而渔。他用赛马策略保持内部活力,但兵分力散,需集中资源、重拳出击的项目往往不成气候。他用人不求近功...

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晚上看中国象棋比赛,对于我这种国际象棋出身的棋手来说,虽然两种棋有许多相似之处,比如都有王、车、兵、马,但我的思维始终不能完全转变过来,例如国际象棋里一个小兵一般也不能轻易舍弃,中国象棋里对于丢个兵几乎全不在意,国际象棋里要早早把王安置在一个有齐整兵线保护的基本封闭的较安全的...

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回复@风雨彩虹见龙在田: ·······华为依旧是有很多伟大之处的 华为基本法这个文件本身会流传万世//@风雨彩虹见龙在田:回复@曹文景:曹兄,作为投资者,华为根本不值得关注。您在它上面浪费了太多时间。

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回复@T先生: 华为中研院副总裁刘平的《华为往事》 (注:华为是个有很多侧面的公司,看各种正反描述能够让人意识到企业的复杂性)
查看图片//@T先生:回复@曹文景:前几年李在深圳买房,甩开中介逃佣金不是闹得沸沸扬扬吗,...

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回复@比亚迪vs特斯拉: ·······这种搜索一下就知道答案的问题建议不要问人//@比亚迪vs特斯拉:回复@曹文景:请问哪里能看或者买这本书,有中文翻译么

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回复@深淘滩1: 乔布斯"一切都是品味问题" 这种文化本质不全是坏、也不全是蠢,而是卑劣的人格品味,中国人的幸福几乎就建立在比较基础上,我能压你、控制你、役使你、忽悠你,玩弄你于股掌之上,才能彻底显出我比你强,我地位比你高,据此我才感到很爽,并从中获得一种卑劣低级的快感。pdd...

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回复@坪山城主: 当年ov智能机转型慢了半拍,已经要步诺基亚后尘,结果供应商不仅不和他断绝合作,反而豁出全力支持ov,先供货,允许ov缓过劲来再回款,硬生生让山穷水尽的ov绝地反弹,这背后靠的就是ov多年来和供应链合作时积累下来的声誉。写小米的书《一往无前》里提到手机行业里企业一旦走下坡...

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回复@北小九: 格力(起码以前的格力)也是类似迪尔、小松、丰田,格力核心供应商高管曾对我言(15年)"和格力合作最爽,自己能得到提高"。松下幸之助有一句话我很欣赏"供应商 其实就是我们自己的车间,只是放在了外部,本质上和我们是一体的",这才是直指本质的思维。当然国内文化...

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· 这和吉利供应商17年对待吉利的态度有点类似 满腹怨气 但是你下单量大 暂时且和你同床异梦

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《葛文耀》一书中提到平安投资部门有一条不成文的规矩:一般不投10pe以上的项目·······$上海家化(SH600315)$ $中国平安(SH601318)$

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比亚迪这公司是什么底色,我看芒格是完全蒙在鼓里·······

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回复@关山: 其实还有一个:就是微软的创业合伙人 保罗艾伦 他不赞同分散持仓以分散风险的理念 几乎单吊微软(其他一些投资都是小小玩票 例如买球队)//@关山:回复@一条大河波浪欢-:@坚信价值 出过一个帖子,蛮不错的,您可以到他那里搜一搜。盖子是巴菲特的好朋友,所以重仓波克夏,他还有个铁路公...

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我最不喜欢打交道的人:把自己的价值完全建立在横向比较之上,虽然人,特别是中国人普遍有这种心理。但是不能太强。

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不谋而合!

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回复@仪和巴巴: ·······[笑哭] 不敢//@仪和巴巴:回复@曹文景:虽未一睹文景兄真容,但是基于大概率的相由心生,文景兄如此耀眼傲人的三观,其外貌、气质一定脱俗伟岸[很赞][献花花]

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观点就不评论了;但是不得不说达哥是真会变着花样夸人,这点我确实服气[笑哭]

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这本书读过,似乎不错(不敢确定)

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回复@老韭菜做梦想自由: 马老师10年前就公开指出了:京东这种模式需要的人太多,管理跟不上的,必定死。怎么大家就不听呢?//@老韭菜做梦想自由:回复@麦麸泡泡糖:回购是亮点,不过市场份额估计以后越来越小,抖快拼还有正在狂奔的腾讯视频号,虽然市场增量挺大的,但是现在京东就这规模就跑不过平...

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回复@摩尔浪: 敢问比亚迪这个名字有啥问题?//@摩尔浪:回复@天勾贾巴尔:比亚迪非常不服气!!