左晖不喜欢总提竞争,他认为竞争思维是低效的:
你要想赢,有两个办法,第一个办法让自己变强。第二个办法让别人变弱。关心竞争多了之后,很容易用第二种办法。我觉得我们行业有各种各样的「打XX办」出来,你看到哪个成功了呢?大家很多时候是以一种很低效的思维方式思考,又很习惯麻痹自己,...
回复@大道无形我有型: 大道对投资能力的判断//@大道无形我有型:回复@价值投资金镝:其实蛮好判断的,如果是凭运气赚的钱大多早晚都会凭实力亏掉的。如果有人几十年运气都很好,千万别觉得那是幸存者偏差。老巴讲的那个扔硬币实验就是个很好的例子。
水井坊白酒
安克阳萌:从 0 到 1 建设公司
我们觉得一个品牌最核心应该是产品和服务。产品是所有的“0”前面那个“1”,如果这个“1”不强、不好,后面所有的“0”都是无意义的。
所以,首要是产品能力。产品能力又可以拆成对市场的洞察,也就是真正了解你的用户,他们到底需要怎样的产品;再到产品的...
张鹏:你觉得你们公司有哪些特质能支撑你们不断创新,数十年如一日地做好每一件事情,达到今天的规模?
阳萌:首先我们是一个长期主义的公司 。
长期主义可以拆成两个特质,第一个特质叫做终局思维。定义是看准未来的局面,指引当下的选择。举个例子:有人会问,安克最早是做电商卖东西...
阳萌:企业家的特质
除了第一性、求极致,创造者的第三个特质叫 “共成长”,它是一个总称:长期主义、持续学习、自我觉察和自我进化。 去年底我们刷新了公司的价值观,从“讲道理、求卓越、共成长”变成了“第一性、求极致、共成长”。
王宁:没有 ip 为什么也能成功
有很多人质疑,IP不讲故事的话,生命力能延续多久?
我先问大家一个问题,我们这一代人脑海里有哪些重要的IP?它们是怎么形成的?
比如《西游记》《还珠格格》《新白娘子传奇》,都成为了重要的IP,可能因为它有故事、有形象,但是我们觉得很重要一个因...
为什么其他公司赶不上泡泡玛特?
因为好的IP大概率会跟泡泡玛特合作(虽然拿不到所有优质IP,但只要保持规模效应和优势,就能保障优质IP数的优势)。这还只是IP资源,还不包括运营、零售开店、供应链等等方面的优势。另外一个,其实你可以把行业第2~10名的玩家全部找出来,自己去问问行业内专...
回复@奇点那瞬间: 泡泡玛特风险:用户持续购买原因?//@奇点那瞬间:问个问题,一个ppmt发烧友2年买300个娃,摆满家里n面墙之后,后面他/她的消费模式会有什么变化?继续买的话,放在哪里?不要的娃,最终流向哪里?
去年8月小仓位短持ppmt一段时间后,因为看不懂这个cohort retention的问题,...
回复@jiancai: 泡泡玛特满足人的需求//@jiancai:回复@植物猪:都市化,人的情感诉求是有变化的,假如传统的视觉锤无效了,就会有新的跑出来,我觉得泡泡马特和乐高就是这个载体,他们是都市化过程中扩张的。
我觉得泡泡马特和乐高的共性。
1;满足都市化过程中的疏离感,个人玩物。
2;...
拼多多
Amd//@娴熟:回复@NeoKJ: 分几个逻辑来看
现在对比21年10月。这轮ai热潮是在22年底chatgpt引爆的
纳指大盘涨5%
AMD股价持平
英伟达翻3.5倍
可以认为,AMD相比于前gpt时代,基本持平,算是没吃到红利。英伟达吃了3.5倍涨幅
我对AMD的投资逻辑跟之前维持不变,服务器第一,个...