别瞅傻子坚持瞅地

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今天是我打新史上赚得最多的一次了。必须记录一下哈。
昨晚我一直担心破发，各种研究，然后有了心里的价位。
其实打新可转债和新股花一点点时间研究，是可以多赚一点钱的。 上次有个可转债打新赚了800多。仅仅是多花了我一点点时间研究，否则也只能赚200多。不过我系统的学习过可转债的逻...

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网友：段总，听到你后悔没买到腾讯，但我觉得腾讯是一家卑鄙无耻的公司，很不讲道德、没人品的公司，这个在网上都有很多骂腾讯和马化腾的，你怎么看？
段永平：有人骂不一定是坏事。最不好的其实是没人骂。腾讯的产品，我到现在还没用过，没有发言权。
曾经想装个QQ，结果一装就被装了一大...

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网友：最喜欢段总的一句话是“敢为人后后发制人”。但是，未来要想做强做大，扛起中国家电用品的大旗可能还不行吧。
段永平：给你举几个“敢为人后”的例子：苹果的 iPod 算是吧（之前 mp3 早就满大街了）？iPhone 算是吧（手机不用说了）？Xbox 算是吧（之前有任天堂，PlayStation 等等）？ P...

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网友：段老师多次讲到“敢为天下后”，能给讲讲“为天下先”的坏处吗？
段永平：不知道有什么坏处，但你可以试试举几个你知道的敢为天下先，现在还不错的例子。（2010-07-16）
源自《段永平投资问答录》258页

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段永平：我个人理解，好的公司一般来讲就是能够持续找到用户“差异化”需求的那些公司吧。如果找不到“差异化”的东西，那“敢为天下后”的产品就会成为悲剧。
所以“敢为天下后”的前提一定是你能够提供出你的用户群需要而别人没有或不能提供的“差异化”的产品。（2011-11-10）
源自《段...

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网友：为什么说“敢为天下后，后中争先”？
段永平：所有的高手都是敢为天下后的，只是做的比别人更好。我们公司成功不是偶然的，坚持自己的“Stop Doing List”，筛合伙人，筛供货商，慢慢地就会攒下好圈子，长期来看很有价值。
敢为天下后，指的是产品类别，是因为你猜市场的需求往往很...

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网友：这只商业地产股……，段总这对你有吸引力吗？
段永平：如果你能保证里面没假账，净资产不贬值，利润不下降还不会用途不当，这个价格倒也不贵。呵呵，了解一家公司不容易的地方就是在这些地方。当然，有时了解也许没那么复杂。
我记得当年我们买万科时就有人问过我，说万一万科假账怎...

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网友：我原来认为老巴和芒格差不多，但是大佬认为老巴比较厉害。从历史和与两者接触的程度上来看，大佬的判断和认识程度比我强，所以，很大概率是我错了。
那么，把老巴的东西再看几遍，是极有必要的。
段永平: 就投资而言，老巴确实厉害一些的，结果也是如此。
老巴和芒格对投资的理...

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网友：不明白您说的 disappear 的意思？我觉得Jony Ive （苹果设计师）说的意思很简单，就是：如果手机丢失了，这个功能就可以发挥作用。
这个功能看起来将会很重要，因为未来手机就是钱包（现在好像已经是了），丢了很麻烦。手机安全需求似乎和手机能通话/短信的功能需求一样重要。段总，对吗...

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网友：从来不看好联想。
段永平：我没有看好不看好的意思，我只是觉得不知道人们为什么喜欢用类似“高科技”这种模糊甚至没有定义的东西来形容自己。（2012-05-11）
段永平：对我而言，把经济分成“传统经济”和“新经济”，以及把企业分成“传统企业”和“高新科技企业”也是瞎搞。（2012...

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网友：段总，厉害，放了25%在苹果里面，在这种技术变化频率非常快的行业，我想我只敢放10%里面，还得过段时间看看，是不是有颠覆技术出现。
段永平：用户买的从来就不是技术，也不是硬件，用户买的是好用的产品。（2011-05-10）
源自《段永平投资问答录》256页

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网友：请教一个问题，高科技企业的核心竞争力在于其持续创新，而创新本身却具有不确定性，我们投资者如何在这个“不确定性”中收获“确定”的收益？
段永平：按你这个这个思路，大概是没办法的。“高科技企业的核心竞争力在于其持续的创新”这句话就是错的，因为你很容易找出一家持续有新产品...

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网友：为什么不喜欢企业“创新”啊，因为啥呢？
段永平：从来没说过不喜欢企业创新！！！但不喜欢企业盲目创新。
很难有企业不靠创新可以生存下来的，但创新是指在用户导向前提下的创新，而不是为了不同而不同的创新。我们公司把这叫差异化，也就是满足用户需要而别人还没有提供的东西。

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网友：消费类电子行业竞争这么激烈，为什么苹果的产品却有定价权呢？
段永平：苹果的差异化做的好，成本控制也非常好。类似的有可口可乐、see’s candy ，国内的茅台也类似。（2011-02-24）
源自《段永平投资问答录》249页

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网友： 想听听大道的意见。
段永平：“公司主动减少游戏内的活动有关，为了延长游戏寿命，减少道具的投放。”这句话看起来不是太可信，似乎是不得已而为之，也就是说前面做的可能太过分了，流失率高，所以不敢做了，说明公司文化里利润导向比较厉害。
另外，公司便不便宜公司里的人最应该...

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网友：说个有意思的事，你看阿段的步步高的企业愿景是“成为更健康、更长久的世界一流企业”，而且在它的企业文化里没有提“创新”。学习快慢我觉得不重要，持久学习才重要。
段永平：我们也没有要吃早餐、午餐及晚餐等等。（2010-09-06）
网友：早餐，午餐，晚餐我们不说也会去吃--这是应...

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网友：您怎么看待技术能力在满足客户需求进而构建公司的竞争能力方面所起的作用呢？
段永平：木桶的一块板，没有是不行的。（2014-06-18）
源自《段永平投资问答录》255页

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网友：现在手机（企业）有两种模式，一是小米这种先圈用户，再通过其他方式变现；二是苹果这样，靠产品本身赚钱。那种好？
段永平：首先，圈客户的角度，苹果比小米厉害；其次，长远来看，没有什么企业是靠便宜赚钱的。
性价比，都是给自己找借口。
一定要把重心聚焦在用户上，也不是...

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网友：那些追求“性价比”的公司恐怕是既没有长长的坡也更没有厚厚的雪的。段大哥，追求“性价比”的公司为什么会没有好的结果呢？我以前买过“性价比高”的手机，发现手机质量不够好，经常出一些小毛病。
段永平：说追求“性价比”的公司大多是在为自己的低价找借口。长寿公司大概是不太强调...

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网友：太阳能转化效率越来越高，尤其是薄膜领域，最近深受追捧，未来太阳能发电看上去潜力很大，太阳能能源股可否作为重点研究领域？
段永平：产品没有差异化，最后看到的就是价格战。（2015-03-03）
源自《段永平投资问答录》248页