好，支持，行稳方能致远，进二退一正是长久之道

在目前情况(疫情和消费不振)下，承认扩张计划的失败，通过关闭门店适当收缩，可以降低成本，同时可以将精力集中在通过努力可以改善经营业绩的门店，对整体业绩的提升会有帮助，所以我认为是好事。

另外，制订了门店扩张的标准，并继续加强进行价值观的培训，都是对未来扩张的一种规划。

点赞！段永平说过，具有好企业文化的公司犯错后会改正的快。

欣然宣布

上市时就觉得会发生这种事，只是不知道什么时候发生？

关店在目前这个阶段，决策肯定是对的。
类似我们投资止损一样。
现在的火锅市场早就已经变了，海底捞并没有投资者想象中那么强大的品牌力，是一家不错的公司，但是每个店要想做好，地段等综合因素，缺一不可。
为管理层点赞。
愿意为自己的错误决定而改变，而不是像中报大会上说的什么，再给一些时间去让门店调整，把自己当神了，以为再糟糕的的门店自己也能救活，这种观点大错特错。盲目自信，盲目扩张，该认错了，再不认错，只会越摔越惨。

当然，关店了，海底捞也没什么好说了，也别再谈成长股的故事了。。。

$海底捞(06862)$

这么做是对的

$海底捞(06862)$ 1500家门店如果是短期的天花板，1家店市值1亿，是否也挺贵的？

这是正确的决定，还可以多关点提高单店盈利质量，减少成本和拖后腿的。目前海底捞排队很少了意味翻台率很低，上市公司排队最好的就是凑凑火锅，太二，怂火锅，而且店面数量比较多了还都是零倒闭，品牌影响力大的哪开店火到哪，是因为不断创新