我只是告诉你一个事实,投资太大了,象小米那样能生产和交付,只是万里长征路上半步,连一步都谈不上,好在人家的话,表明是有思想准备的,用二十年 的时间胜出,你看看华为有这样的准备和可执行的计划吗?完全是走一步看一步,连模式还再探讨纠结,这样的投机行为怎么可能成功?
比亚迪造车也离不开华为,工厂的数字化管理与运行,云服务,智慧园区与工厂,算力……
我只是告诉你一个事实,投资太大了,象小米那样能生产和交付,只是万里长征路上半步,连一步都谈不上,好在人家的话,表明是有思想准备的,用二十年 的时间胜出,你看看华为有这样的准备和可执行的计划吗?完全是走一步看一步,连模式还再探讨纠结,这样的投机行为怎么可能成功?
投机这个次,用的的确不好,但我实在不知道该用哪个词能更好的描述华为目前的汽车业务,第一,战略目标模糊,模式不确定,内部分歧巨大,到目前为止,外界对华为的目的自然有分歧,这完全不是过去华为的作风。第二实际操作变幻莫测,甚至高层不断干预。第三,看起来华为对合作伙伴提供了多种合作方式,但是反而增加了选择的成本,似乎合作方式差距巨大,令合作方很纠结,就比如供应链的问题,你们赛力斯粉丝都说华为保赛力斯,其他合作方怎能满意?这个有点乱象的汽车业务,根本就不是华为的风格,我很难不想到投机这个词。
摸着石头过河,技术再难也没有人性难把握,赋能行业还得照顾被赋能对象的面子心情…… Hi模式能行就不会有智选模式了,不打服了,就没人用Hi和零部件模式或者很少!战略机遇期很短,所以才逼出的智选模式。一点都不乱。
老王当初号召在一起才是中国车,看看长城之类的嘴脸,还有一堆表面附和暗地里使坏的家伙……
特斯拉的FSD不也没有卖出去吗?也没见特斯拉怪谁,怎么华为就一定卖出去了?不是已经有日本企业合作了吗?我只能说华为太急了,就是投机,大疆不声不响很低调啊,不一样获得汽车企业的信任吗?啥原因华为没数吗?谁不知道华为来收割的,不收割那来的利润?不收割你怎么可能来投赛力斯?都想啥好事啊?以为赛力斯跟着华为也能喝个牛肉汤啥的,一看白菜豆腐汤。