04-06 15:31
你分析的较为仔细,我是简单粗暴估算,只为反映兴业相比招商负债端活期存款不足的劣势。17年强监管后,银行回归存贷业务,成为银行营收和利润的大头,兴业在高负债成本下,在各种不利因素下,经几年折腾,基本实现了平稳过渡,算是扛过去了。确实,相比其大行和招行,兴业未来只能更好。
$兴业银行(SH601166)$ 兴业银行和招商银行两家银行资产规模差的不多,但是23年兴业银行的公司和个人活期存款仅约1.8万亿,而招商银行接近4.5万亿,兴业的活期化率不足20%,招商则达到45%,招商多出来的2.7万亿活期存款可以多获取3%的利差约7-800亿。这就是兴业银行相比招商银行和四大行负债端弱势...
你分析的较为仔细,我是简单粗暴估算,只为反映兴业相比招商负债端活期存款不足的劣势。17年强监管后,银行回归存贷业务,成为银行营收和利润的大头,兴业在高负债成本下,在各种不利因素下,经几年折腾,基本实现了平稳过渡,算是扛过去了。确实,相比其大行和招行,兴业未来只能更好。
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知道招行活期存款多,但是不知道招行活期存款怎么来的?你想想让你只拿活期利息你愿意吗?别人又不是傻子,难道不知道存定期利息高?这就是优势,而且是不容易抢过来的竞争优势。如果容易抢,兴业存款这么差,他不知道去抢,抢不动啊。所以这活期存款不是别人傻瓜愿意存活期,这些活期肯定是某些业务的资金池,比如招行的信用卡业务,谁都知道他家的信用卡吃饭消费打折是最多的,周三五折,再看看其他银行信用卡,稀稀拉拉几个商家,这块业务商家资金结算就有好大的资金池,招行可以给商家拉长结算周期,多出来每天的就是活期存款,这优势容易抢吗?都知道生意做好了,赢者通吃,就像阿里一样,做好了就没有中间商什么事了,谁还能撼动阿里的地位,招行信用卡业务也一样,这就是护城河。知道他做的好就是抢不了