| 发布于: | 雪球 | 回复：21 | 喜欢：8 |
回头看，万科对负债的控制还是不够谨慎，经营业务没有实现退的闭环时，短债长投量，长租这类盈利模式没解决就大量投入然后就出问题了，转型方向是对的，但具体实施中存在许多问题。转型除了业务转型，资产负债表也得与转型业务相皮配，万科恰好在这点上出了问题，什么时候负债降下来，无论是单住开还是住开与经营并重应该都有机会，或许业务转型其实是表，资产负债表才是理。日本大和做的不错，美国霍顿房屋单作住开，也不差。它们的共性是如何控制负债的风险。把负债的风险控制住了转型就成功了，搞不搞经营业务其实对股东不重要，没业务就多分红呗
郁亮在预料行业见顶之时，就带领团队学习互联网思维，布局多元化业务。头部房企其实都在做多元化，与恒碧进军造车，新能源不同。万科主要还是围绕着房地产做多元化。万科在控制住开规模上，并没有明显区别与其他头部，但在多元化上，有所区别。
万科这次失败的地方就是走到了负债要看融资方脸色的境况，作为保守的管理者无论如何都应避免这种情况的发生，而实际上它就发生了。好在它财务处理保守，资产比较实，多元化投资目前看来盈利状况虽不亮眼，也还算过得去，有融资空间去度接下来的难关
是的，我们现在是后视镜了。多元化业务在创业阶段的时候，财务因素也不是首要的考虑指标。我觉得，深处行业中的人，也不可能做到完美地把握好的节奏，不可预测的东西太多了。万科较保守，但相对严酷的市场来说，还不够。总体来说，它在行业中做的不算差。现在，主动权不完全在自己手中了，但还是有努力的空间，而且相信外在的力量也会拉一把的。刚才的消息，印力又拿到了一笔36亿的经营贷。这笔不小啊。
以现在后视镜的角度来看，应该更早踩刹车，早一点控制规模，力度再大一点，应该是对的，他们当时也是这么说的，注重有质量的发展，而不注重规模，但其实住开还是采取了跟进的策略，一直维持在前三的规模。龙头嘛，还是有执念。