管理层认识到了战略错误是好事，但是如何改、能不能改或许是更难的事情。蔡崇信把拖油瓶资产卖掉是最容易的，让盒马等业务独立发展、独立融资也不难，只要说服董事会和合伙人就行了。最最关键的是如何把阿里的糟糕的企业文化改掉，比如忽略最终用户、唯KPI论、PPT文化等，这些是涉及成千上万阿里中高层员工的事情，积重难返，要改掉非常非常难，甚至是不可能完成的任务。我觉得什么时候阿里的KPI设置科学了，员工晋级考核设置科学了，什么时候阿里就变好了。
不得不说，一个伟大企业的创始人退休，二代能继续做好真的是运气，段永平的步步高系算是个例，有很大一部分是二代把企业做烂了，比如阿里、格力。