完成股份回购并注销！！！把我顶起来

只有10派30以上才能平息心中的怒火

为什么不继续回购剩余的50亿？

已发邮件：
1、今年在受到疫情的影响下，新业务价值是否能够保持正增长。

2、未来3—4年内新业务价值是否能再回到二位数增长。

3、在未来长期收益走低的情况下，公司资产收益怎么保持，是否配置更多权益性资产，来提高收益。

多分一点红，并且快一点分红，好再买点股票。

能不能四个季度都分红

良心公司有担当。

公司治理的标杆$中国平安(SH601318)$

下面是结合我的日常观察，提给平安的问题（已经发邮件了）：

1.根据公司去年推出的最新一期股权激励方案，能够享受到这个待遇的员工比例也是有限的，也即有绝大多数人是无法直接参与的。但是，在阅读了马明哲先生的《平安心语》一书之后，了解到公司针对企业员工有共享公司发展成果之美好的愿景。请问公司的这个愿景与股权激励方案之间的差距是通过哪些具体的措施来解决的呢？

2.对平安好医生提几个建议：

（2.1）好医生推出“家庭医生”是一个很好的产品，就我自己的感觉来看，首先，普及的城市需要尽快扩张，毕竟，医生诊断之事，绝大多数情况是需要个体与医生当面沟通才有感触的，特别是目前AI水平还比较低的阶段。

（2.2）其次，根据我接触的一些三甲医院的医生来看，他们在医院的待遇——工作时间长/考核手段不好/综合待遇较低等等，但为何又不离开呢？肯定是有些条件是类似你们的企业没有考虑到的，无论你们的产品是线上还是线下，医生都是关键节点，所以，建议你们突破医院院墙界线，抓住尽可能多的有经验的医生。

（2.3）最后，建议你们好好建立与北京同仁堂的关系，这家公司太守旧了，坐堂医生也是仅仅为了门店的售药服务，这个模式效果不好，如果你们的诊断科技与它们的坐堂医生结合，效果是非常之好的。当然，如果集团公司层面可以深入互动，那就是锦上添花了。

3，针对平安证券的建议：我虽然使用了平安证券一些时间，但是，在东莞是没有你们的线下网点的，就我的感触来说，凡是涉及到“钱”的业务，都是极其敏感的，光有线上是肯定不行的，必要的线下网点（不限形式）是必须要配置的。直白点说，没有线下实体店有给人“虚假”之感。

4.关于平安保险的：当中国的保险市场对外资保险全面开放之后，友邦保险作为外资中的优秀代表将会与公司（平安是国内市场的优秀代表）正面竞争，无论是客户、产品、渠道，还是市场。请问公司有什么具体措施来应对这样市场新局面？

平安好医生没有抓住这次疫情的机会赶紧砸钱做营销，直观感受市场份额下降了，因为各家互联网公司都插了一脚，管理层是如何考虑的？