$海螺创业(00586)$ 海螺集团,作为地方国资,分红没指望了吗?一个长期不分红的资产,对小股东好像是没有啥价值。这个股权设置有点难受,海螺创业直接持有海螺水泥会让人放心很多。
,扣除那可以考到但是拿不到的海螺水泥分红,市盈率更是去到了十几倍。哎,这烟蒂不好捡。
$海螺创业(00586)$ 海螺集团,作为地方国资,分红没指望了吗?一个长期不分红的资产,对小股东好像是没有啥价值。这个股权设置有点难受,海螺创业直接持有海螺水泥会让人放心很多。
$诺亚财富(NOAH)$ 好好的,怎么突然崩了?
回复@木野人: 刚看了一下,我电信买的好像是两块出头,如果到现在也100%了,白折腾了//@木野人:回复@黑白也是色彩:是的。还有就是比较其他的机会,总体来说,这些年如果一直不变,应该比现在赚的少点。
回复@脑府: 安踏品牌其实做的不咋地吧,但横向拓展厉害,收的几个品牌经营的蛮好,妙手回春。//@脑府:回复@jiancai:安踏最关键的一步是把加盟都收回来变直营了,只有全部是直营才能打通线上线下,还能控价。线下卖得不好的库存可以丢给线上打折卖。如果是加盟体系就不行,服装的sku这么多,分分钟...
回复@木野人: 说明市场根本就是个疯子,根本看不到2-3年以后的事情,很难有一个行业能整体走强达到2年,如果侥幸在一个行业的东风里赚到钱了,记得兑现出来。
当然,买到伟大的公司就是另一回事。//@木野人:回复@大只若鱼:哎,想当年我扯着嗓子喊运营商便宜,大家快买,结果狗都不买,都去追医...
回复@jiancai: 其实根源还是提供更好的综合体验,包括价格服务,就服装来说,线下要好一些,所以该笑大头,毕竟衣服很大一个功能是传给别人看的,所以旁边有个人提提意见蛮重要的。//@jiancai:回复@木野人:大型公司,控制价格平衡,是最重要的策略,比如优衣库,安踏这些,线上线下是价格差不多的...
哎,想当年我扯着嗓子喊运营商便宜,大家快买,结果狗都不买,都去追医药新能源,生生让我割肉走的,结果现在医药新能源狗都不买,我接了一点,天天度日如年,傻大粗们又变成香饽饽了。
回复@jiancai: 分析的非常合理,最贵的是时间,或者说机会成本,算上这些的话,其实线下买衣服要便宜多了。
当然,如果线下看好,线上下单,那是另一回事,但感觉有白嫖线下的感觉。//@jiancai:回复@jiancai:线上,图文是二维信息,视频化算二维半信息,你花一个小时,大概能浏览100MB图文信息...
$枫叶教育(01317)$ 在深圳搞了个荣誉周恩来班,瞄准的是牛津剑桥,弄一批名校出来,炸一下知名度,是以前民办教育常规玩法,利用状元打知名度,然后大势宣传,吸引好学生,然后进入名校录取吸引好学生,好学生带来更多名校录取的循环。
前几届荣誉周恩来班肯定是受益的,必然想要送进名校。
$微创医疗(00853)$ 医疗,电池和光伏,都是21炙手可热的赛道,事实证明,都是昙花一现,一整个行业想要获得超额收益是很难的,只是周期而已。$隆基绿能(SH601012)$ $杉杉股份(SH600884)$
垃圾发电
AI会让很多人失业,同时会创造新的工作岗位,普通人得预测一点,不能逆势而动