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你恰恰说反了。“持自主研发以及对品控管理极致追求”有利于专业化,但并不必然利于多元化。世界上做多元化做得好的企业,基本都是赢在战略(选赛道/知进知退)和组织(分权/组织架构)。但格力这两方面都做得很差。$格力电器(SZ000651)$ $美的集团(SZ000333)$
引用:
2024-04-30 09:22
$格力电器(SZ000651)$
根据年报的描述,格力的多元化业务结构如下:
一、智能装备领域
1、数控机床板块
2、工业机器人板块
3、智能物流仓储板块
4、工厂自动化板块
二、绿色能源领域
1、光伏(储)空调板块
2、新能源板块(新能源汽车、锂电池)
3、半导...

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04-30 09:46

对,少了一个战略。这种话题又说不完了,又要开始扯哪些是成功的要素了,这个展开没边界的。比如成功四要素,天下大势、战略制定、战术执行、后勤保障,对吧,到时候又要来个人说多元化成功需要有现金奶牛源源不断供血培育,等等。
每个人看法不同,我恰恰觉得格力的战略是没有问题的,围绕主业开展多元化。而且银隆的事情也证明了董明珠的远见,毕竟她是十三五规划专家,也算曾经是国家级智库成员了。

04-30 10:27

格力要是放弃多元化,只做空调,现在市值会高很多。