格力的文化决定了多元化必定会成功

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$格力电器(SZ000651)$

根据年报的描述,格力的多元化业务结构如下:
一、智能装备领域
1、数控机床板块
2、工业机器人板块
3、智能物流仓储板块
4、工厂自动化板块
二、绿色能源领域
1、光伏(储)空调板块
2、新能源板块(新能源汽车、锂电池)
3、半导体板块
4、再生资源板块
5、医疗健康板块
6、预制菜装备板块
7、全品类智能家电
增速:
工业制品:31.63%
智能装备:55.03%
绿色能源:51.16%
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这些年来鼓吹多元恶化的格黑言论依旧动摇不了我的信念。多年前我就认为格力的多元化必定会成功的逻辑是来自底层文化上的,做制造业想开疆拓土创新领域的,格力这种坚持自主研发以及对品控管理极致追求的企业文化如果都不成功,难道那些玩资本的,玩供应链整合的,玩内部创业的反而会成功?他们只是迎合了资本市场的期待,做到了短期财务数据的好看(当然了,这个短期也可以是10年)。但是我认为制造业企业长期的发展,根基还是在于技术创新和品控管理。而这两者的来源,则是企业文化。
以前总结说,投资就是投人,其实再深入一点,投资投的,是你认可的文化。反过来,一个人的文化认可也决定了他的行为模式与行为决策。

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仁兄,守得云开见月明,看到您和您的文章,遥想当年,热泪盈眶。
三年前,我还是刚入股市的小白,坚守不易,各种艰辛,无言以对,诚心感谢格力电器,感谢各位朋友相助。

个人感觉,格力这不是横向多元化。
这是顺着供应链解难题,哪儿难上哪,追随国家战略,高精度机床难了就攻克,芯片被卡脖子就投功率半导体,新能源要爆发了就投钛酸锂。空调耗电太多了,就提出光储直柔系统解决方案。
最终的成果及未来发展方向:绿能高效黑灯柔性生产体系造就零碳源光储直柔分布式能源家居方案,零碳源三高长寿动力解决方案(包含矿卡、重卡、轨道交通等),零碳源三高长寿国网调储、基站解决方案。

你恰恰说反了。“持自主研发以及对品控管理极致追求”有利于专业化,但并不必然利于多元化。世界上做多元化做得好的企业,基本都是赢在战略(选赛道/知进知退)和组织(分权/组织架构)。但格力这两方面都做得很差。$格力电器(SZ000651)$ $美的集团(SZ000333)$

05-11 23:12

格力多元化?现在的笑话都这么冷了嘛

04-30 09:25

工业跟新能源都在高增长看持续性了,相对于空调业务基数低,只要保持住多元化就成功。
就这俩搁在小企业上妥妥的就是高增长个股,没办法空调业务金额太高了就显不出这俩来了。

屁股决定脑袋里的想法而已。楼主保重。

04-30 10:01

格力的某管理层对元化的业务的把握和控盘,超过了他们的战略能力范围?