回复@风雨轩2008: 正如架总所说,格力很多人没有高学历,从底层摸爬滚打起来,在这样的人才结构下,如果每条业务线都期望有很多六边形战士是不合理的,但是按照格力淘汰的强度和研发成效来看,留下的人跨部门,跨组织沟通都很顺畅,在一个不划定边界的组织下,新找一个人可能会取得1+1大于2的效果...
回复@风雨轩2008: 正如架总所说,格力很多人没有高学历,从底层摸爬滚打起来,在这样的人才结构下,如果每条业务线都期望有很多六边形战士是不合理的,但是按照格力淘汰的强度和研发成效来看,留下的人跨部门,跨组织沟通都很顺畅,在一个不划定边界的组织下,新找一个人可能会取得1+1大于2的效果...
回复@风雨轩2008: 如果我是这家多元化企业的老总,小家电业务应该不是明星也不是现金奶牛业务。多数会放权试试某位分管领导或者事务部老总的能力,结果研发端可能还可以,市场端不太行,那基本就是人的问题,也不一定是人不努力,有的人就是兴趣和能力只在一面,所以做老总的工作就是找个市场端行...
回复@流放疯: 小家电定义是什么,我看大金、三菱、东芝、索尼最小也就电饭煲,格力电饭煲还行吧//@流放疯:回复@白发五十弦:然后?美的跟小米一样,各种吹第一,搞的跟天下无敌似的,有人当美的和小米是个高端牌子吗。冲了那么多年高端,改变了吗,永远在做低端的东西不知道哪里来的骄傲。
肯定对啊,不良至少等首逾后60天,有的银行是90天,都记了至少3个月利息才提损失不合适
不同银行的营收对比甚至和制造业对比就是个很扯淡的东西,银行专门有22号准则,可以把很多成本包装在营收里,理论上全部做固收、兜底、表外、中收,净利润率都能上70%。但这又能代表什么,对股东里说只有赚没赚到钱,就是ROE,况且银行第一位重要性永远是监管。//@躺平混日子:
一般在公司干得好的员工,ta在领导面前的形象基本和格力在资本市场形象一样,什么话会有,瞎bb的人应该大多没占过什么权力,可能不太懂
回复@荆人买履: 利润至上还是利润之上的事情得和段总讨论,我不懂//@荆人买履:回复@大卫的金:投资不是做慈善,所以这块研发只能算谨慎观察。 甚至连矿井空调这种好产品给格力电器带来的不是好声誉,而是董总被骂乱说穿西装,连基本的增厚品牌价值都看不到。
回复@荆人买履: 荔枝和矿井对盈利增益有限,我认为更加体现的是研发平台的管理能力。每家公司都喜欢天才,我们看到的是格力如何让天才团队合作,如何让天才有所成就,从而愿意留下服务企业。至于天才什么时候能产生巨大的财务价值,只能靠等待。//@荆人买履:回复@大卫的金:不只是荔枝,还有矿井空...
回复@荆人买履: 日本没荔枝吧,从荔枝开始,希望以后全世界人一年四季都能吃到新鲜应季水果,并且给我们格绿股民分钱//@荆人买履:回复@架麦:架总,很好奇格力这种暖通黑科技怎么做到的?大金作为全球暖头巨头不参与这样的技术研发,是因为荔枝保鲜市场等盈利空间小的问题吗?
回复@天下晃晃悠悠: 所以雷总正是看到了这点,经过论证确保轻资产不亏,才挑选进入空调市场//@天下晃晃悠悠:回复@胖子柳絮飘香:其实在好多年前奥克斯就是黑马,华凌就是广东知名品牌,还有志高空调也有很好的知名度。只是在消费者长期使用中出现各种事件各种问题,塌房了,一点一点的退出了这个市...