给儿子在拼多多买了这套淋雨神器。帽子14.9元,雨鞋15.6元,才30.5元。看起来并没有质量问题,反而觉得性价比超高
最后说一下生态,主要从供应链,物流,资金流,以及评价体系几个方面看。供应链,随着拼多多渠道打通,用户消费习惯养成,会激发各个品类的商品生产者,小作坊也好,小工厂也好,生产及供应各式各样的商品,据我的观察,拼多多有大量规模较小的作坊式商家,比如花盆,商品库存每日根据生产能力更新,而且拼单速度非常快,商品结构会在购买需求刺激下越来越丰富多样,平台对自营模式好就好在这,灵活性和供应能力太强了;物流,由于定单量特别大,以前不愿意深入农村的快递公司也愿意“下乡”了,而且4块钱的小商品都敢包邮,说明单量真的是巨大;资金流,微信支付太方便了,这个我就不废话了;评价体系,正如文章一开始分析需求和用户分层问题时所谈到的那样,现在有大量被广告和砍价轰炸来的非典型用户存在,所以差评和骂声不断,未来随着拼多多的品牌定位逐渐清晰,用户对拼多多有足够理性的预期和认知,评价体系会有走向健全的一个过程,道理很简单,你不能预期成天Gucci Gucci Prada Prada的妹子,会对唯品会上的商品有满意的消费体验。
归纳起来,我认为拼多多很成功的错位选了一个淘宝力量之外的市场,这个市场在拼多多激进的营销策略下疯狂的膨胀着,由于市场太早期,拼多多的运营数据参考意义十分有限,我们只能凭借对中国电商环境和消费市场的理解,做出拼多多增长空间还很大这样的判断,但暂时无法评判天花板的高度,我想,公司本身也不愿意太早给平台设限,二级市场投资者多了一个确定性较高的一级市场标的。($iMeigu Fund(P000057)$ /李妍 所在机构不持有拼多多仓位 持有$阿$阿里巴巴(BABA)$ 多仓)
文章所引用数据参考拼多多招股书及阿里集团年报季报
我觉得不要太纠结拼多多的“拼团”概念,这个就是个营销手段而已。。。本质上跟聚划算,凑单享折扣没什么区别,换汤不换药,最终平台还是会成为一个可逛性较高的market。
$拼多多(PDD)$ “看不见,看不起,看不懂,来不及” 今天才开始对拼多多有点感觉,黄峥是个人才啊。老段更是神人!
我觉得用拼多多来讲消费降级的人都想多了,拼多多的成功和消费降级也许有关,但最多有百分之几的关系,大部分拼多多的用户根本与此无关。
拼多多最大价值在于盘活了微信内的流量。
在这个流量非常昂贵的时代,拼多多成功切入了微信内,把这个中国最大的流量来源内的流量利用的非常好。
这里很多增量部分自然是随着智能手机普及才触网的用户,对他们来说淘宝就和我们对Facebook一样,可能听说过,但并没有使用习惯。对于用过淘宝的用户来说,自然有喜欢和不喜欢的反应,都很正常。
同时,拼多多把大量在淘宝生态下无法/难以生存的商家吸引过来,有了大量一味追求低价的用户,很多没有品牌/口碑/营销能力的小厂家,只要舍得利润,就能卖出东西去。
我看到的,就是一个新平台正在不断成长,而且还远未触及到天花板。
不知道是不是一种悲哀,只要能洗衣服,管它是超能还是超熊。只要能打疫苗,管它是真是假。贪便宜最后还得补上,总有一个雷在等着,总会收智商税。
这种生活我可不想要
拼多多现在的估值不低吧,接近网易的了。即使以后真成了电商巨头,这个估值也不低了,现在和京东差距还是很大。再长长的坡厚厚的雪,京东到现在都只看到坡不见雪,拼多多的盈利模式也还要考证。
能把农民都搞定的,你说本事大不大