万科是较早认识到住宅开发趋于饱和乃至下滑趋势的公司，所以开拓了零售商业(印力)，物流仓库(万纬)，出租公寓，滑雪场等业务线，但这些场景竞争激烈，利润微薄乃至亏损。加之规模较小，加总营收100个，和住宅开发的大几千个相比简直不值一提，反而分散公司管理注意力。
现在公司调整战略要求收敛聚焦到最擅长的住区开发(住宅加小型商业吧)，物业管理(有品牌的万物云，莫名其妙的改名)，公寓(利润微薄)。
当前的核心诉求是减低负债，降低经营风险。利润改善还有待住宅复苏或者经营效率的提升。但实在没有想象空间和长远的期待。