巴神追随者

从扫地机器人开发出产品开始，用户对其有良好的期待而纷纷尝鲜，体现为销量连年增长，产品供不应求。
但其实早期产品往往体验不佳，给用户留下劣质的印象。但厂商一方面从供求角度，另一方面从技术改进角度不断提价。
几年之后，尝鲜用户耗尽，但被初次体验不佳而不愿尝试更高价格的产品，...

1 房地产下行始于2021年，参考过往经验，一般3-5年下行结束。因此有人预计24，25年销量价格见底
2 供求改善，需求端以旧换新刺激新房销售，供给端去化周期>18个月停止供地
3 政府建保障房改为市场上收现房，地方层面或国家层面出钱设立基金。但要达到能够调节供求的效果预计9万亿
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要赚大钱的方式就是开发一款好车，然后不断改良，从1代到n代，最好卖个10年乃至小几十年。哪个公司畅销多年的系列车越多，财务就越成功。大众如此，丰田更是如此。电影系列，也是类似。而不是不断开发全新产品，每款也就卖个几年就退市了。

扣非是亏损的。
但看年报，各项业务都有亮点，很多业务还有不错的增长，那么亏损到底何来呢？
亏损不应该是件要紧的事情，开宗明义的分析解释改进吗？
但感觉就是亏损并不要紧，也没人当回事，坚持长期主义，继续无所不及的发散战略才是头等大事。

摘自年报的24年重点工作。
1 销售稳步增长。公司三年以来销售还在200亿出头徘徊，虽然主要是受集采影响，全行业通病。但踟蹰不前的销售会给组织，业务，人员，研发带来巨大的压力，影响公司发展的方方面面。因此推进销售重回增长实在是当务之急。
2 研发投入。营收26%的研发投入，还需要持...

回复@高位站岗007: 这个想法不错//@高位站岗007:回复@巴神追随者:公寓还是要继续的类似帮住宅蓄客

万科是较早认识到住宅开发趋于饱和乃至下滑趋势的公司，所以开拓了零售商业(印力)，物流仓库(万纬)，出租公寓，滑雪场等业务线，但这些场景竞争激烈，利润微薄乃至亏损。加之规模较小，加总营收100个，和住宅开发的大几千个相比简直不值一提，反而分散公司管理注意力。
现在公司调整战略要求收...

回复@悦随身: 那可不行，必须扶起来。老子的血汗钱啊//@悦随身:回复@巴神追随者:别打强心针了，让它安息吧！ [捂脸]

万科这几年也是持续压负债率，存货。报表上可以看的一清二楚。
但仍然低估了市场下行的速度深度，市场出清的残酷性。存货减值率几乎可以忽略不计(严重不足)，甩卖资产磨磨唧唧的，缺乏壮士断腕的决心。
请管理层拿出魄力来，不只是喊口号说空话。万科并不是不可以破产，万科破产损失只有万...

1 钛白粉占66%，产能利用率78%，但还要继续扩产，出口强劲
2 海绵钛主要面向航天和化工
3 锆，小品种，独立上市公司
4 铁，磷酸铁锂，负极材料，新能源车和储能，增长市场，也竞争激烈。
5 公司积极获取矿产，并有意海外找矿
6 公司持续收购，扩产，负债率持续走高，商誉累计...

各大洲的差异来源
1 可供驯化的动植物资源不同，带来食物生产，进而技术和政治组织的发展巨大差异
2 影响传播与迁移速度差异，欧亚大陆东西向同纬度容易及美洲非洲南北向困难
3 各大洲间传播难易程度，欧洲到北非容易，但难以达到美洲。
4 面积与人口差异，人口越多，竞争越激烈，...

1 快递行业进入“寡头”时代，竞争加剧。
2 成本持续提高，小哥要涨工资
3 电商件，劣势
4 是否自建电商，前期交了学费，后期看起来是不打算再进入了，专心综合物流行业。
5 多元化进行中。包括供应链业务。
6 科技创新的挑战。科技驱动，科技武装。
7 信息安全。个人信息...

回复@万有引力的彩虹: 确实。我被招行发现了，要求立刻马上还钱。白折腾。//@万有引力的彩虹:回复@XD3ee:低调一些

因为你持有多年平安，所以平安只能是越来越好的好公司

年报出来再研究哈，从长计议吧

就做企业来说，那比宗老厉害。宗老都没搞懂新科技，也没走出国内，还卖身国资

顺丰早年扩展到长三角也是加盟方式，其后才收回直营
顺丰崛起于SARS
顺丰没有合作淘宝，可能是个重大失误
顺丰将乡镇到村委派给员工，不收费并支持，实现了全覆盖
速度+服务，把牢中高端。
王卫曾九次抵押个人资产向银行贷款，支持公司。
顺丰没有代言人，公司的服务和员...

1 运输网络
2 信息网络，在途及库管
3 供应链解决方案，库管，及时运输
4 供应链金融存货质押，应收质押等
5 物流:入厂(制造)，销售(包装，标签)，售后(备件，维修)，营销(宣传品，样机巡展)

1 产品研发
2 市场开发，三方支付
3 各国监管，药监，数据
4 税务，汇率
5 融资，不分红

想买光明就买嘛，还在假装分析