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长江电力、华能水电、雅砻江水电度电营收、成本、费用、利润、经营活动净现金分析

每个水电企业的发电量、营收、成本、利润差别都很大，哪个企业的经营效率更高，效益更好，有没有一个相对简单的指标可以衡量，最近一直思考这个问题，最后觉得度电指标是比较直观的方法，简单的说就是计算出每度电的营收、成本、费用、利润。
一般情况下，营业成本包含以下内容：原材料成本、...

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$英伟达(NVDA)$ 今年估计就能赶超苹$苹果(AAPL)$ 、微软$微软(MSFT)$ 了

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华融出了两位超10亿的大蛀虫

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信通院对云市场的分类，阿里云在国内的市场份额估计很难保持住，云业务的技术壁垒还存在吗？
$中国电信(SH601728)$ $阿里巴巴(BABA)$ $中国联通(SH600050)$

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回复@寻觅光影: 国内敢去浙江高考的地区应该没有，否则就是不了解浙江的教育实力//@寻觅光影:回复@望京博格:$杭州银行(SH600926)$ 买一套200万杭州老城区的老破小，首付30万就能入户杭州，随迁子女可按高考政策要求参加浙江高考！性价比太高了！

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房子砸在银行手里是硬着陆，砸到老百姓手里就是软着陆。零首付估计也会再现的。 $万科A(SZ000002)$ $碧桂园(02007)$ $华侨城A(SZ000069)$

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欧线集运涨幅扩大至8%，现报3365.0点，续创历史新高。
$中远海控(SH601919)$ $中国船舶(SH600150)$
$中远海发(SH601866)$

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5月8日，在第18届中国投资年会•年度峰会上，国家创新与发展战略研究会学术委员会常务副主席、原重庆市市长黄奇帆表示，造船在三十多年前，世界造船的50%由日本造；10年前，世界造船的50%由韩国造；而现在世界船舶的50%是中国造的。以前人们常说用10亿件衬衫去换1架波音飞机进口，现在已经转变为中...

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回复@医疗-价值发现: 销售人员多是不是从侧面说明产品竞争力不够呢//@医疗-价值发现:回复@sc206:[已修改]是的，理邦要减少一部分销售人员，才能真正有效的调整好节奏！

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回复@海底新世界: 统一回复一下核心利润率差异的原因。
格力以前主要是专业化的战略，在空调行业深入研究，提高技术水平，增强竞争力，产品的附加值更高，毛利率与核心利润率自然更高；美的很早就就开始了多元化扩张战略，业务多，但大部分都没有做到行业技术的顶尖水平，整体毛利率和核心利润...

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回复@动手在当下: 格力的核心利润和核心利润率都创了新高，价值回归是大概率事件//@动手在当下:回复@okstock:格力严重低估

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回复@姜太公钓娱: 格力财务报表单位是元，美的财务报表单位是千元，研发费用美的是格力的2倍还多一点//@姜太公钓娱:回复@okstock:研发费用友商只有格力一成不到？

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回复@站在巴菲特肩上: 对，空调还是买格力放心//@站在巴菲特肩上:回复@okstock:感觉还是格力的牌子响

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所谓的40法则即：收入增速+自由现金流或ebitda占收入比大于40%。 [很赞] $中国有赞(08083)$ $微盟集团(02013)$ $用友网络(SH600588)$

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回复@你需要一剂解药: 对，专业化和多元化道路的选择。格力的多元化起步晚了几年。//@你需要一剂解药:回复@okstock:两种方向，一个吃老本，一个不停的对外扩张，各有各的优势，但也各有各的问题

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我刚刚关注了股票$浙江世宝(01057)$，当前价 HK$2.55。

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$恒生指数(HKHSI)$ 港股普天同庆，五一都不休息吗，节后A股能否跟上节奏$上证指数(SH000001)$ $深证成指(SZ399001)$

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回复@闪光的精神jacky: 能连续收购成功那就更难了//@闪光的精神jacky:回复@特效驱蚊:收购成功率只有10%，大部分的并购都失败的。企业文化不一样，很容易失败

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回复@畅游海洋li专业拉黑: 收购后能盈利才是成功，否则只是购买动作完成了//@畅游海洋li专业拉黑:回复@okstock:收购成功一点不难，只要溢价足够！这才是弊病之源！

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回复@银行卡: 战略扩张型企业的报表都是这样的//@银行卡:回复@okstock:你去看看格力和美的母公司的营收和净利润，明显是格力的营收和净利润碾压美的，只是美的通过买公司才把营收做大超过了格力。

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回复@畅游海洋li专业拉黑: 买既需要眼光，又需要整合能力，收购成功相当不容易//@畅游海洋li专业拉黑:回复@okstock:如果企业发展靠买买买就可以，请问社会上谁还会去投资创业？？

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