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对于以内容为主的双边网络，主要还是要有差异化，就象淘宝，拼多多和京东各自占据了不同的用户心智，如果是同质化竞争，那先行者的确占据了很大的优势，就象腾讯用微视去对标抖音最终落败，但视频号却起来了
这是理解人，理解用户，跟是否社区无关吧？至于说社区，微信是一个全民的社区或者说社交软件，而开发、运营这个软件的这些人也是天天在一线城市的人，这样的例子很多，不限于互联网，各行各业从古至今都存在这种情况，比如研发汽车、摩托车、手机等各种产品的人基本上都是大城市的人，也很少跟低线城市的人生活交流。
看pdd什么出手入股就知道了，跌到一定程度pdd一定会出手的，pdd和快手是最优组合，迟早在一起
关于陌陌这段，说几点，
1，直播平台都有社区文化，围绕着主播展开，陌陌和同时代的其他直播平台比，并没有什么特别的。
2，陌陌直播后来被快手抖音击败的原因，基本上属于是产品形态上巨大不同造成的降维打击（短视频直播平台的流量成本低，主播变现效率高）。而快手和抖音之间的差距，其实还是同类产品因为组织效率不同造成的，不至于到陌陌完全溃败的程度。
$快手-W(01024)$
你这个说法对也不对，还是看团队。要你这么说快手之前就是短视频龙头了，抖音几乎不可能起来。抖音和快手都吃饱了，结果视频号又起来了。
个人感觉快手被低俗主播绑架了，与全民素质提升相背离。
马克
快手昨天preview一面开着一面就跌起来了，宏观低迷，q3广告不及预期，流量和直播、电商的数据都符合预期，份额应该是没掉的，广告大家都很差，百度最近不也加速补跌了吗，快手这波相对中概互联的超额调整（补跌）应该也差不多了，后面主要还是看宏观环境，这公司再差也差不到哪去了
三文老师曾言：雪球能成功，首因是对客户需求的理解比较到位！这句话看似很虚，其实很实！做社区成功，首先是理解用户，要理解用户的情感，不是靠客户调研和数据分析就能解决的，需要创始人和团队与用户在一个频道上！你能想象一个不做投资的方三文，能把雪球打造成投资者群落吗？你能想象一个不读书不看电影不听音乐的阿北，能把豆瓣打造成文青聚落吗？你能想象一个不懂车不开车的李想把汽车之家打造成车友聚落吗？·······快手团队自上而下几乎都是藤校、211、985出身的都市白领，和他的主要客户群低学历下沉市场老铁几乎就是两个平行宇宙的人群，前者怎么可能真懂后者呢？怎么可能持续把社区运营好呢？真正懂中国、真正懂打造社区的难点所在的人，一眼就看出快手是个深坑········
作者创作的视频多发几个平台的成本几乎为零。
我基本上同意。不过有一部分能稳住，比如甘肃地区，这些人基本上都用快手，已经沉淀了大量的社交关系，去抖音的可能性几乎为零。我说的这一部分能稳住，我感觉量应该不会很大。
300块时不说30块了在扯这蛋