谦诺毓卓

不占人便宜

上海疫情2个多月了，今天做了一件开心的事情，发帖记录一下。
我们公司是做出口贸易的，疫情对我们的影响不小，主要是物流封闭后无法发货，本地供应商生产不正常，这些都会导致订单受影响，所以在疫情还看不到什么时间结束时，压力是蛮大的。4月初的时候我在征求几个主管意见后，决定全公司的...

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持有过一段时间，年初换腾讯了，当初买快手是基于短视频高效率的广告变现能力，后来发现快手基本成了一家电商公司，电商的话我还是更看好拼多多。

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消费频率差好多。//@大道无形我有型:回复@亦庄小股民: 喜欢茅台的人因为价钱的原因会喝其他酒的比例我猜是高于iPhone用户转用android用户的比例的。

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大道心说我跟你客气客气，你还真当回事啊//@大道无形我有型:回复@清静本源: 这话说的，好像你比我更了解腾讯似的。

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回复@曼巴投资: 不认为这两人在投资本质的理解上有任何不同。区别在于能力圈，大道只懂苹果。//@曼巴投资:回复@舟宿夜江:所以，老巴投资第一性是dcf不等式，老段是dcf等式。 我的理解，不等式更接近于本质。 （一个观点，不一定对）

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看来我这个足球迷必须买一个了//@大道无形我有型:回复@吾悟吾省吾自在: 我的一个曾经在苹果高层工作过的朋友说，他主要用来看比赛（NBA和橄榄球），所以使用频率比我高很多。我还一次都没试过，老是没碰上合适的时间或者比赛。

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看蔡崇信最近接受访谈视频有感。当被问及好老板的特质时，蔡崇信认为，对员工太好有时候会误导他们，优秀的领导者应该及时向下属提供反馈。
这一观点对我来说颇具新意，尽管我之前鲜少听到这种说法，但仔细想想，深以为然。我曾有过一个反面教材：公司中有一位担任重要职位的同事，其工作表现...

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几大电商平台在电话客服的应用上存在显著差异。淘宝和京东似乎采取了分层次的服务模式，普通用户打通电话更难，而VIP用户则相对容易一些。然而，即便成功接通，电话客服人员的权限有限，面对与产品性能相关的复杂问题，他们往往难以提供有效的解决方案，多数情况下只能进行无效的沟通。这不仅耗费...

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拼多多近期推出了一项新玩法——评价返现，返现的费用应该是商家自己出的，因为并不是每个商品都有这样的功能。商家这么做的好处是什么呢？用户不见得都给好评，给好评了要返现，给差评的话拼多多官方客服就介入了，很可能就得仅退款。可能是新上架评价少的商品才会启动这样的功能，相当于花钱买评...

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一切都很熟悉，好多年了，淘宝的新业态新项目出来时，都是大张旗鼓的宣传，再发上一堆谁也无法评价的运营数据。宣传过后，在具体的消费者环节，这些产品的执行落地怎么样，就没什么人关心了，等大家再知道时，可能就是宣布这个板块被合并，被放弃。$阿里巴巴(BABA)$

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经常在电商购物投诉贴下看到京东和淘宝客服的留言，有点惊讶。在投资平台上做用户服务，是为了服务用户，还是服务股价？$拼多多(PDD)$ $阿里巴巴(BABA)$ $京东(JD)$

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23年拼多多的税后营业利润470亿人民币，扣除temu亏损的250亿人民币，大概主站23年能赚100亿美元，基于国内电商的竞争格局日趋激烈，以及主站的货币化率很难再继续提升，24年主站20%的增长赚120亿美元。
账上还有300亿美元现金，对标现在1600亿美元的市值，差不多10倍出头的市盈率，这个安全垫...

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回复@scrat投资笔记: 啥是三单挑战？优惠券的使用习惯养成不容易，不应该轻易改动，拼多多这次有点得不偿失。//@scrat投资笔记:回复@时光投资-Edward:现在在推的更多是三单挑战，月卡确实全部商品的券收紧了

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来都来了

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回复@罗宾逊投资: 这是以前，现在的阿里好像已经全面拥抱低价了吧？//@罗宾逊投资:回复@谦诺毓卓:不是阿里学不会，拼多多价格权重高，低价导向，阿里不是

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回复@一条会说666的咸鱼: 好像也没那么难，既然拼多多只用几年就建立了这个心智，其他平台同样也能颠覆它。//@一条会说666的咸鱼:回复@谦诺毓卓:用户心智一旦占领，很难被改变吧

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这的确是目前看到的事实，我的疑问是，如同大道说的，为什么拼多多这些功能，阿里做不到呢？

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太帅了

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一直在等大道的测评呢。自己1个人用vision pro看电影的体验能理解，如果和家人朋友一起，能互动吗？假设有没戴vision pro的朋友，也能参与进来吗？//@大道无形我有型:昨天收到vision pro。迄今为止大概花了5-6个小时在使用上，80-90%以上在看电影， 看了阿甘正传，up，复联，灰狗号，gravity，阿凡...

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其实不大理解拼多多为何要更改优惠券领取规则，这个规则越简单越好，一旦习惯了轻易别改，了解规则的成本其实不低的。
最近几个月购物的感受是，拼多多上的东西越来越不便宜了，这可能是淘宝有针对的降价，也可能是拼多多在渗透率到顶后的有意选择。
这个时候投拼多多，temu已经不能说不重...