互联网从业者一枚，美团是我在众多互联网公司中最看不懂的一个。尽管他的愿景很宏大，生活服务类的淘宝，但是每个领域地头蛇都不是好惹的。1.团购时代的钱，上百亿培养了用户，积累了商家，但是还是属于白烧了，没有把自己核心竞争力修炼出来。但是这一部分融资会成为历史包袱。2.王兴在看到了外卖的潜力后，杀入外卖市场，利用补贴政策催肥了这个市场。又有点像当初的团购时代了，斗饿了么烧钱ing。3. 美团想利用高频带动低频，产生业务协同，这样酒旅这类业务赚钱了，是个不错的路子。但是在扩展到出行领域碰到了滴滴。4. 最近美团推出闪购，开始和京东到家，淘宝到家业务开始PK。侧面证明了外卖增速减缓，天花板显现。美团出行业务的失利，摩拜会成为累赘，出行业务要求每个城市都要有审核人员，政府公关人员，客服人员，还有政府牌照收紧问题，出行早已过了莽荒时代，美团砸出去的这近两百亿暂时看不到影子。可能等上市后再筹措资金再杀入出行市场吧，但是投资人愿意吗？他们现在想的只有套现。5. 不出意外，闪购又会沿袭外卖的路子，红包补贴，单量上升，催熟市场，提高估值。综上，美团核心竞争力我现在看到的只有百万外卖运力+分钟级调配系统+商家积累（不是独占）+还有管理层的远大抱负。未来最大的威胁是人力成本的不断上升。一旦补贴下降，人力成本显现，外卖市场就会萎缩。当然阿里未来会在另外一个纬度狙击美团。