我还发现一个问题，万科太想做一个好公司，从文采飞扬的年报，到活下去的口号，郁亮老师是非常喜欢秀的一个人。如万科的年报，形式不错，内容一般，尤其涉及项目的数据比较乱，不够直观，我整理了整整一天还没捋清楚，同一个项目出现在了待建项目，在建项目，已建项目三张表格，中间的结转关系非内部人事恐怕不容易搞清楚。两年才降1000亿贷款，没有银行铁心大力支持，万科难

我觉得这是一个万科的战略失误，觉得这个行业有问题，转向另外一个行业时会丧失所有优势，隔行如隔山，别人的商场是二十年前拿的地，成本入账。万科以高价拿地盖个商场怎么和这些老钱竞争。而且商场管理也不是那么简单，没有经验一样亏钱。除去非开发业务，万科的项目负债率根本就不低，高负债下的现金流短缺是非常非常可怕的

继续加菜，想想还有哪些利空？我先举例；一群被限、评级降级、区域太偏、融不到资….欢迎一起提供，必须加速ST