回复@赵燕翎: 回到你为什么同店销售额降：
1、所谓的200米一家这是连锁店的基本模型，得利的是公司，因为公司靠着几家店几乎垄断了周围所有咖啡需求。其他品牌就来要掂量掂量，大家都没钱赚。但对于单店是噩耗，单店数据当然降，如果单店是加盟商，那对加盟商就是噩耗。
但是算总账，瑞幸公司亏了吗？瑞幸股东亏了吗？我猜你没见过天津市津湾广场一个十字路口3家711，方圆30米，3家711，比瑞幸更狠吧？这是一个连锁店的基本模型，日本人几十年前就开始玩了，不会没见过吧？
2、毫无疑问，现在瑞幸在打仗，打仗什么最重要？市场份额，开店无疑是提高市场份额最有力的武器。那大幅扩张什么指标最受影响？同店销售率。这就像现在俄乌打仗，受影响最重的就是GDP，结果你只看俄罗斯的GDP惨不忍睹，这对当下重要吗？当下重要的是俄罗斯战场局势如何吗？教科书上说，看连锁店最重要的是同店销售率。但是教科书上有没有说是在什么情况下看同店销售率？？？打仗的时候该看这个吗？什么生意公司打仗的时候同店销售率还能增？如果要求这个，请问库迪的同店增加了吗？
3、还有更具体的解释，在回复另一个小可爱的贴子里有，你动动手自己翻吧。
4、我全仓3年了，跌多少我没经历过？我犯不着现在来证明什么。倒是你好像一直对我有偏见，觉得我是那种看不得不同意见的？不管你说瑞幸好或者不好的时候，请一定横向对比它的竞对。//@赵燕翎:回复@总结写了吗:只说开店密度，别说比海底捞了，跟零食店，甚至非餐饮业都可以去比较。要非说不同，咖啡跟奶茶都有很多不同点。
你不避重就轻，你可以谈谈为什么瑞幸同店营业额大跌20%，可以谈谈1万8千家的咖啡是啥概念？海底捞和瑞幸细分品类差别是挺大，但是海底捞需要1万8千家，那个大店模型才走坏吗？
兄弟，可以看出来，你仓位很重。
君子兰也变成庞氏的时候，会因为它的品种和郁金香有差别它就不是庞氏了吗？瑞幸开店太密导致单店模型变差，会因为它和海底捞品类不一样，就不存在了吗？