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从创造的社会价值来看，拼多多未来对中国制造业的贡献恐怕要超过阿里京东，以前中国给欧美代工，赚点可怜的加工费，品牌和销售渠道被欧美掌控，现在temu帮助中国工厂以自有品牌出海，解决了跨境物流问题，先从低端市场入手，获取客户消费习惯后，可以不断上探中高端市场，这就让欧美体系里的无工厂的品牌商、渠道商失去了中间商赚差价的机会，中国制造转化为中国品牌，获取到产业链中更大增值份额，同时也让欧美消费者得利，这是非常巨大的社会贡献，理应获得巨大的经济回报。
先进制造业其实有没有拼多多这种渠道都能赢，比如创科实业，海信等等品牌在原有渠道格局下都发展的很好，竞争力很强。渠道重要但也没有那么重要。
拼多多和shien主要解决了部分廉价小商品的产能过剩问题。原来可买可不买的东西因为特别便宜不满意免单消费者现在就买了。就是原来一元店空间有限只能提供限定的品类，但这两个廉价品类几乎覆盖全了。
如果你去了解下什么叫颠覆式创新，就明白了，拼多多是讲战略的，战略能力一流的一家公司。
颠覆式创新，就是从现有巨头看不起看不懂的低端市场介入，提供品质和服务明显更差的产品，不会抢走现有巨头利润最丰厚的那部分客户，这样不会引发现有巨头激烈的反制措施。
等在低端市场站稳了脚跟，就不断尝试更好的品质、更高价格，开始蚕食现有巨头的利润，巨头才意识到危机，开始反击，却发现已经无法消灭对手了。
拼多多在国内正是这么走的，现有巨头从看不起到看不懂，再到追不上。还有拼多多百亿补贴卖正品行货的策略，用小代价的手机家电超低价打掉京东核心品类的利润，京东如果不应战，家电数码等传统品类的市场份额会不断被蚕食，如果应战，利润损失更大……
从以上操作来看，拼多多战略能力一流。temu在海外市场，也是颠覆式创新的搞法，最终一定会走向中高端市场，抢Amazon核心人群的份额。
阿里巴巴海外全面抄袭拼多多temu全托管业务，阿里国内要拼多多化，海外也在temu化，阿里战略就是抄袭拼多多嘛。当年看不上拼多多，现在拼命抄袭、模仿，黄峥团队真是牛逼的。
Fulfilled by Amazon，国内商家在亚马逊都玩了十几年了。
后来沃尔玛也学了亚马逊，开了fulfilled by walmart。
Temu抄一遍，取了个叫全托管的名字，又变成它的发明了。
倒是可以问问国内来的商家，在亚马逊上FBA和在Temu上全托管，哪个更能赚到钱。
全托管第一家是执御不是 shein 也不是 temu，做的最好的是 temu，阿里 choice 纯亏本模式，效率极其低下，竞争力不如 temu
打不过就加入很正常
蒋凡应该上位了
当年黄创业的初衷是写做一点和阿里不一样大东西，结果现在阿里不同意了
高鑫零售应该有机会
阿里海外的打法在模仿拼多多？
比较看好阿里的海外业务，蒋凡能力还是可以的