社交产品“电商化”，电商产品“社交化”，两个领域的产品都在向对方身上汲取养分，形态上变得越来越接近。
为什么会出现这样的趋势？
首先，电商发展十数年，从PC互联网到移动互联网，中国用户的线上购物习惯已经被充分教育，而商品的供给也由匮乏走到海量。
传统意义上的电商产品，是基于目的性购物而生，包括淘宝、京东等产品，其设计的基本逻辑是“让用户以最快的速度发现自己想要的商品”，一切产品设计以精准和效率为优先。
而事实上，随着手机成为人体的智能外设，用户开始将线下的“无目的性购物”迁移到互联网之中，因此，随后的电商产品设计开始逐渐满足用户的“逛街”需求，包括手机淘宝开启的千人千面推荐机制，引入网红直播、微淘等内容社区等等，都是试图满足用户的“不确定性需求”。
但社交电商的出现，其实使得电商产品开始进入第三个阶段，即满足用户基于购买欲望之上的社交行为，并完成购买，其产品逻辑变成，“先满足交流欲、再满足购物欲，最后满足购物效率”。
因此，电商产品的社交化是一个必然趋势。
京东做出的选择，是与微信继续合作，京东将利用微信一级入口及微信生态的用户资源，打造一款新的社交电商产品。可以预测，应该更像是“购物圈”的放大版，或者说，是微信体系的“小红书”。
淘小铺或许是一个新的钥匙，通过分销体系和相应的激励措施，让普通人在淘宝上建立自己的社交圈。
在现在的电商平台之中，京东已经提前出招，阿里也在不断给出新的破题思路，就连微信也在“好物圈”中保留了电商的火种。也就是说，电商平台搞社交圈，未来会成为一个新的趋势，谁成谁败，或许还关系着电商平台竞争的未来。
在各电商平台都在社交转型，靠“社交电商”起家的拼多多却有些落伍。从产品上看，拼多多并没有任何社交属性的设计，既没有内容社区，用户除了拼单之外也没有任何可能的互动，几乎所有社交都要在微信上完成。
在拼多多、云集相继上市之后，阿里也终于开始亲自入场“社交电商”。“社交电商”指的是基于人们的社交关系链卖货，广义上“微商”就是最早期的社交电商。
淘小铺定位“人人可参与的社区化电商”，让普通消费者能成为淘小铺掌柜，分享自己的小铺宝贝就能赚钱。开通淘小铺的掌柜无需负责产品、物流等环节，只需专注引流、卖货，实现了门槛最低和效率最大化。
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