苹果的远水救不了近火

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原文链接在这:网页链接 但原文中的一些机会现在已经变成了挑战,以下是我的精炼、补充和总结。

挑战一:芯片创新的缓慢。Mac Pro从传言要用M2 Extreme芯片降级成了M2 Ultra。A系列好一点,用上了台积电3nm的技术,性能相比A16总体提升10%。

挑战二:人才流失。苹果失去了包括服务副总裁、工业设计负责人、隐私、信息系统、在线商店、采购和硬件、软件工程等各部门的人才。

挑战三:产品外观设计(尤其是iPhone)毫无创新可言。

挑战四:服务功能愿景不明朗。Apple Arcade 对3A大作没有投资、Apple Card和高盛终止合作、Apple Podcasts对比YouTube、TikTok没有显著优势。

挑战五:没照顾到低消费群体。iPhone SE根本就没有在同价位产品给到消费者最大化价值。一个完整的生态不可能只有高端用户。

挑战六:监管。欧盟的《数字市场法案》及其对该地区App Store和Apple Pay有直接影响。长期来看,苹果有一天会不会被剥夺将专有芯片与自己的软件或服务捆绑在一起的权利?

挑战七:15英寸MacBook Air(原文是机会)。今年6月推出的,但看截至今年9月的23年年报来看,其产品销售收入还是同比下降的,尽管不能完全判定是MacBook Air不好卖,但起码对全局产品收入没有起到提振作用。

机会一:MR。MR是个人计算一个有前途的新领域,而苹果在硬件、软件和服务方面的独特专长,MR不仅对打开更广阔的消费市场至关重要,而且对发展更广泛的苹果生态系统也至关重要。

机会三:新服务。Apple Arcade是苹果2019年推出的一项视频游戏订阅服务,游戏是一个又大又沉的市场,苹果商店的付费订阅就有差不多70%的收入来自游戏,Apple Arcade未来可以展望的就是投资进入AAA级大作。

机会四:AI差异化。设备上的机器学习和人工智能是苹果的一个明显的差异化和战略投资领域。苹果全家桶以及适配全家桶的定制芯片已经形成了一个设备网络闭环,这些设备的交互可以进行强大的人工智能本地化处理。

总结来看,苹果目前短线在售产品都遇到了不同程度的疲软,战略投资的机会项目似乎又过于遥远,远水救不了近火就是苹果现在最大的问题。#苹果# #云游戏# #iPhone#