$拼多多(PDD)$PDD没有软肋。1.一个极致的商业组织。极致的商业模式（专注电商，没有乱七八糟的业务，连消费金融都很谨慎，“本份”始终如一）；极致的消费者导向（作为交易撮合平台，是消费者导向，不是用户导向，压榨商家，践行黄峥推崇的“把资本主义倒过来”。2.一个极致的文化组织。极致的奋斗（卷）氛围（高强度换取高回报，劳资关系糟糕，将中国工程师红利利用到极致；极致的对外沟通（农产品话术一招鲜，从PR到IR实质性失语，核心操盘手abu的隐身，两位管理层充当门脸担当，践行黄峥笃信的“言多必失”。如果说社会主义国家在意“平等”，那么PDD将资本主义的“效率”发挥到了极致。在所有业务以及围绕业务构成的职能上，这家公司所做的一切，都在践行“效率”“实用”。对待商家，设计利用好机制玩命卷就完了。对待员工，给足钱就不用在乎精神体验了。至于潜在的问题？商品的假货/盗版舆论，局部恶性劳资关系纠纷，技术问题后门风波的质疑，股东追求的“公众公司”体验。有GR/PR/法务护航，问题也不大。何况还是在中国。GR大于一切。没什么好说的，这家公司的发展一路狂奔，目前看来，几乎看不到软肋。刨掉赚钱这件事，做商家比较惨，做员工也比较惨。做消费者比较幸福。做股东，能挣钱，也不是问题。只是，感受上，用王兴评价阿里的话来说，“很强。”道德风险上，“如果XX更有底线一点，我会更尊重他们。”