低估潜力杜先生

巴菲特买入大幅度波动案例

巴菲特在投资历史几次买入公司股票后遭遇了股价大跌的情况。以下是一些具体的例子：
1. **康菲石油**：在2006年，巴菲特开始买入康菲石油的股票，当时国际油价已冲高至70美元。然而到了2008年金融危机爆发，康菲石油的股价腰砍至50美元以下，巴菲特最终清仓，亏损了26亿美元。
2. **华盛顿...

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巴菲特在1986年投资购买了一块位于奥马哈以北50英里的400英亩（约1.62平方千米）的农场。当时，他支付了28万美元，这个价格远低于一家破产银行之前给农场的贷款金额。尽管巴菲特对经营农场并不了解，但他的儿子对农业充满热情，并向他提供了农场能够生产多少玉米和大豆以及经营成本的信息。基于这...

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巴菲特和芒格、杰克·拜恩一起打高尔夫球。一个人对巴菲特说，在这个18洞球场里，你要是能打出一个一杆进洞，我就给你1万美元。你要是打不出来，就给我10美元。巴菲特说我不跟你赌。别人问他为什么？最多就输10美元，赢了就赚1万美元。
巴神回复说——小事不能守纪律，大事也不会守纪律。

人弃我取，人取我予

“人弃我取，人取我予”这句话体现了一种逆向思维的投资哲学，它源自于中国的传统智慧，意味着在投资决策中，当大多数人都放弃某个投资机会时，可能是一个值得考虑的时机；而当大多数人都争相追逐某个投资机会时，可能是一个需要谨慎的时机。这种思维方式在价值投资中尤为重要。
价值投资是一...

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最近堕落了，笔记一个星期没有更新了，持之以恒方得始终呀。
曾国藩说最值得骄傲的事是无一日不读书。巴芒最值得学的也是类似的，看来需要反思下自己。#今日话题#

书籍推荐需求

书中通过深度剖析富有智慧的需求创造者——来自奈飞、亚马逊Kindle、彭博社、CareMore等12家公司的鲜活案例，解读他们是如何将那些令人们生活痛苦、不便、浪费，甚至危险的日常烦恼进行梳理，如何开发出令人们无法拒绝、也让竞争对手很难复制的优异产品，如何最终解决掉这些烦恼，成为顾客心中一...

顺鑫农业最近经典问题

投资者： 公司23年金标陈酿销量下滑近一半，是什么原因导致的？今年一季度金标销量有没有增长？
顺鑫农业

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有期限的免税政策还是充满了非常多的不确定性的。$中南传媒(SH601098)$ $中原传媒(SZ000719)$

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同业竞争加剧

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投资太难了，现在看什么都贵，只能守着自己的一亩三分地，等机会了。

论持久战的养殖业

老一辈传下来的一句话家财万贯带毛不算。这句话侧面反应了养殖业的难度，这行业就像赌博一样，赚钱的时候也确实猛，亏损的时候有时候还能赶上疫情。这个行业如果不免税估计行业没几个赚钱的！
整体鸡行业的祖代鸡存栏量一直在高位，供给没有减少，行业主要公司都在产能扩张，短期很难大幅度盈...

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整体鸡行业的祖代鸡存栏量一直在高位，供给没有减少，行业主要公司都在产能扩张，短期很难大幅度盈利提升。这是一场持久战！现在万幸的是融资成本比较低！
圣农最大的问题就是短期借款太多了，应该发个可转债预防短钱长用问题，仙坛问题是瞎投资！
$仙坛股份(SZ002746)$ $圣农发展(SZ00229...

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谁有这些农药目前价格数据$苏利股份(SH603585)$ $苏利转债(SH113640)$

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想偷个懒看看苏利股份几个产品竞争格局居然找不到数据！就买个可转债挺难呀！$苏利股份(SH603585)$ $苏利转债(SH113640)$

你业绩亏损我能接受你下场自己炒股不回购注销啥意思吧？

公司是认为自己水平比股东高嘛？
这5个亿呀又不是什么小数目，企业管理层还是应该把心思放在企业经营上把投资决策交给股东，不做超出公司经营范围的事，毕竟不在自己的能力范围，580一克的黄金景气周期买黄金容易让股东质疑管理层对鸡周期的判断会不会也是这种水平！
$仙坛股份(SZ002746)...

浓香型白酒优酒率为什么这几年大幅度提升？五粮液新产能优酒率多少？

按照公司前两年回答投产后五粮液产品产能也就能到4.5万吨左右，但是公司22年五粮液产能就已经3.3万吨了。系列酒越来越少了，但是高端的五粮液产品越来越多了。新产能基酒储备还要放5年。也就是30年左右投产五粮液能新增多少产能？优酒率还能不能到达15-20这个量是关键
泸州老窖这几年1573也在...

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公司变更了股权激励要求，变更后王府井股权激励业绩是10亿左右，还不包括过去的首商股份的业绩。22年完成了期权激励计划。$王府井(SH600859)$ @雪球创作者中心

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食品产业园也完工了，也没有看到什么新增产能呀！给公司发邮件也是从来没有回复过！
公司沉迷于理财无法自拔，新产品开发缓慢毫无竞争力，公司也做过卤味，感觉还不如抖音上的网红卤味做的好吃，沉迷于泡椒口味无法自拔，无骨凤爪也没有打开市场，猪皮，笋，花生就更没戏了，再看看王小卤超市...

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各章内容的要点：
* 1.为产品赋予魔力：魔力M=卓越功能F×情感诉求E
* 2.化解生活中的麻烦：“以用户问题为中心”的一站式解决方案
* 3.构建完善的背景因素：产业生态系统的影响
* 4.寻找激发力：让“潜在”需求变为“真正”需求的关键点
* 5.打造45°产品精进曲线：“小步快...

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开车路上磨耳朵的书。