郁总在股东大会上讲到，万科将完成“聚焦主业”，腾出有限资源做好做强综合住区开发、物业服务、租赁公寓三大主业，因为未来房地产高质量发展的主要内容是好房子、好社区、好服务，万科聚焦的三大业务属于“市场有前景，社会有需求、万科有优势”。
看到郁总这番讲话，不禁思绪万千。曾几何时，当年的万科是那么充满理想与激情，打造了众多优秀住宅产品系列以及搭配绝佳口碑的物业服务，双翼双飞，当然，更难能可贵的是，王石坚决做减法，去多元化，一心一意做好住宅地产这门生意。然而，由于近年来，房产属性更多脱离居住而变成投资，如同其他房地产企业，万科也逐步踏上了“高周转、高杠杆、高负债“及多元化之旅，从而削弱了产品与服务的原有特色与优势，变得不那么”万科“。
当中国已经从发展中国家高速成长到仅差一步之遥的发达国家时，老百姓买房的需求，自然短期内不再会以投资为主，住宅便再次回归到居住属性，房地产开发重点便从速度转回质量。从建造高质量产品与提供好口碑服务上看，万科依然具备很强的优势，更重要的是，这就是骨子里的万科。
拭目以待，如果万科重新回归产品、激情与服务文化，聚焦强化总部的设计、制造与服务职能，区域与城市负责人转变以这些职能背景为主时，那便是万科真正回归到一心一意制造好房子与提供好服务，投资者信心及股价回归便是自然而然的事情。
很多时，以经营500年之心态，反而可能活得更好更久更自在，无论日本的匠人精神，以及西方的CSR和可持续经营，大抵都是如此，和谐共生。
祝福万科。