如此文作者（曾任海底捞总经理助理，常年咨询管理工作）讲的都准确，且文化及管理都曾经及现今能够大部分真正落地，那海底捞确实是一家管理很优秀的企业，从书中的管理方式模式中，能看到京瓷（阿米巴文化）、华为（海底捞大学、小改进大奖励、全球化、流程管理、标准化）、万科（客户满意度第一-曾经、合伙人机制）、万达&恒大（即时奖罚、监督到位、执行力）、碧桂园（成就双享）、日本制造业（QC、合理化建议）众多优秀企业的影子，集大成于一身是很不常见的。如仅按此书来推导，海底捞的护城河更应是在充分理解服务业本质的基础上，树立了强大的文化与管理的护城河，只要这个基础不变，只要依旧用心专做服务业，就会走的很好很远，基业长青也未尝不可。基于目前才千亿市值，值得建仓，分享业绩扭转及成长的喜悦，5年万亿市值可能不到，但3年3千亿市值，是否可期？
附：原文要点摘抄
核心理念：1）对店长的考核只有两项指标-顾客满意度、员工工作积极性
2）精神和物质两手抓
海底捞禁令：6条高压线，人品角度。（除禁令外，对员工都比较人性，不轻易辞退）
荣誉勋章：紫金、一级、二级、金豆豆、银豆豆（荣誉同时获得不同奖励）
请领导喝咖啡：经理级以上干部工作中出现偏差时，总经理会邀请喝咖啡，费用自理。
海底捞大学：传播企业文化
三思而行：一思危机，二思避让、三思求变求新，后行（方案与行动计划）
七个不放过：解决问题利器
裁决案例管理体系：对制度以外的事项用判例进行管理
流程管理：“流程化操作，制度化管理，数据化考核，跟踪式监督”，设立流程管理部，鼓励小创新大能量（类似于QC及合理化建议提案）
亲情化管理：贴近员工生活，同吃同住
冲A脱C：赛马&激励机制
干部激励：分红