回复@天津小明: 读了黄峥个人微信订阅号里的文章，结合拼多多的盈利能力，我倒是不觉得temu是下一个wish，拼多多本质上是一种团购，将巨大的流量按各种属性（性别、年龄、受教育程度、兴趣、购物记录、收藏记录、浏览时长等）匹配引导到几千几万个不同类别的有限SKU上，价格非常低，但因为去掉了很多赚差价的中间商，工厂直接面对海量客户，虽然价格低得多，但仍然是非常划算、能够赚不少钱的。它本质上不是流量思维，而是团购思维，temu和拼多多的模式，重构了供应链，提高了效率。//@天津小明:回复@forcode:线下渠道很杂。有海外卖家直接在中国采购的，我的工厂合作的外商开的法拉利，就是卖个手机保护套。。有些是对接国外超市，线下店铺。还有类似汽配的是直接对接北美的修理厂，提供副厂件，青岛一家一年做个几个亿。。线下涉及到消费习惯和场景不太会被一下子取代，美国那边一直要立法限制temu，你可以翻下之前的会议纪要，内容特别丰富，temu自己是随时准备提桶跑路方式美国市场。而且我告诉你一个事实，做temu的中国卖家利润远没有亚马逊的利润高。。。。另外参考一个在美国做低价死掉的电商平台，wish。