之前写文章批评了二极管思维投资应当尽量避免非黑即白的思维模式，我觉得非黑即白的思维模式不适合于成年人。但是在二极管思维之外，还有一种不当的思维模型是简单思维，它主导了很多人的大脑。不去看《自然哲学的数学原理》，不愿意去思考牛顿是如何推断出万有引力的，只是愿意相信一切是苹果砸在脑袋上的巧合。
我相信苹果可能是其中的一个诱因，也属于运气的一部分，但是更重要的肯定是牛顿如何进行思考获得结论的。摘一段牛顿的原话，我始终把思考的主题像一幅画般摆在面前，再一点一线的去勾勒，直到整幅画慢慢的凸显出来。这需要长期的安静与不断地默想。
简单思维吸引人的一点是不需要经过复杂的思考，因为大多人的大脑无法适应多重的思考模型，想的多了会宕机。但-真实的世界情况复杂的多，比如大家知道网飞是出租DVD起家，靠着月租模式收获了众多的用户，最终成为了2000亿美金市值的庞然大物。但是如果静下心来，想撩开时间的面纱，看清奈飞发展真相的时候，却发现没有那么简单。
最早上线的奈飞是DVD销售和DVD出租同时进行的，其中的销售部分占了99%的营业收入。两个创始人认为过多的项目分散了员工的注意力，同时认为销售业务是无法与亚马逊竞争的。于是砍掉了销售业务，将团队的注意力集中在出租业务上。
作为旁观者，我们很清楚的知道网飞后面是月租的模式。当公司在按次出租DVD无法获得收益的时候，我忍不住想，搞月租啊，这才是网飞的未来。但是对创始人而言，他们用了一两年的时间多次的试错才找到了这条我们确切的知道是对的路。
如果说，出租DVD只是一个金点子，但是想完成的话，却涉及仓储、运输、算法等等障碍。完成自身的打磨后，还要面临客户的适应度，同行的竞争等等。但要注意的是，公司内外往往是磨合并相互促进的过程。远非我们认知的一帆风顺。公司的内在与公司的外延共同组成了了解网飞的一个切面。
如果再给事务增加一个时间的维度观察，就会变得更复杂，比如百视达-一个线下影音服务商。当时是一个庞然大物，最高拥有九千家的线下门店。奈飞曾想5000万卖身给百视达，但是被百视达无情的拒绝。时移世易，当百视达最后沦落到只有一家门店的时候，不知道是不是会难过的想起当时的瞬间。
创始人在书中的思考非常的有价值，他观察到很多动画片是体现追逐的，比如汤姆追寻杰瑞，又比如爱发想追兔八哥。但是有趣的是，这些追逐永远不会以成功俘获而告终。重点在于追求不可能之事，意味着出糗、充满戏剧的冲突，当然大概率最后一地鸡毛。成功只是偶然，而非必然。选择成长型公司的风险是如此的大，以至于我不敢投资。
阅读能让我们有机会立体的了解这个公司企业的核心竞争力。而只有当投资者尽可能的了解公司的时候，才更有可能抓住稍纵即逝的投资机会，才有可能让我们在面临投资波动的时候握牢手中的股票。