如果说药房第一次淘汰是单体和中小连锁，那第二次淘汰就是大连锁甚至上市公司。
纵观全部药房全部上市公司年报，有人赚到笑，有人辛苦一年也没几个钱。我之前就说过这个观点，收购，可以增加收入，但如何实现收购1+1大于2，既要增收也要增利，考验的才是企业管理水平。这个也是有钱也学不来的。
要管理好自己都不容易，管理好一个几千人，几万人的企业，更不是普通人可以做得到。药房是一个零售行业，我们通常说的管理三要素。人，财，物。按照目前1.4万家店铺，每家4个人配备，带其他人员，年内将有药房员工数超过十万人。财，几百亿的收入听起来好大，但各种开销，什么都要精打细算，利润才能出来。物，过万个sku，复杂庞大的物流体系，如何实现高效快速运转，考验经营者大智慧。
在大家一片质疑声中，药房比米铺还多，我们看到，龙头依然在高打高举，快速扩张。大参林4000家，老百姓和益丰3000多家。细心的我们还发现，对习惯了大手笔收购的大连锁，这两年都少有大动作，也就几百家。反而小连锁，譬如漱玉平民，商誉增速好快，这是为什么？我认为是头部连锁已经完成了战略性布局。譬如老百姓，四个省份市占率第一，9个省份市占率前三，品牌度已建立，后续可以通过自建，加盟方式去开拓市场。只要用心把这些份额经营好已经足够了。
之前有人说如果互联网可以刷医保，线下药房会死光。目前看，医保根本不可能会全国放开。我们注意到，老百姓和益丰药房门诊统筹数量最多，超过4000家了，大参林也就一千多家，这就是医保异地统筹做法了，以市级为单位，各自为营。药房门诊统筹必然会加快行业的淘汰，份额进一步向龙头靠拢，因为只有龙头的管理才能符合医保的强监管性要求。
对行业龙头，我依然有足够信心预期未来三年不低于20%的速度成长。在各行各业都产能过剩大背景，这个速度，我是非常满意了。
惯用一句话，继续耐心持有。