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看了珀莱雅,对比家化。
感慨万千。
说不出的味道。
珀莱雅看着就舒服,套路打法干干净净。 财务数据也漂漂亮亮。除了价格贵了。
蛮像开开家长会。 优等生一直上台领奖。
一个是差等生,灰头土脸。
职业经理人在中国土地上可能都弄不好。
让我想到司马懿,想到万科
文化使然?

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04-18 23:20

珀莱雅和乖宝股份在我大脑里企业定位有点类似:都是不错的产品力和国产领先品牌+线上运营的强Know-how,面临同样的国产替代的市场机遇;也面临同样的风险挑战:用户Buy In在品牌的因果系数不是很高(忠诚度),销售费用高,市场竞争激烈,自主产品出海难等问题。

04-19 08:11

只要900w年薪的潘秋生在 我觉得没什么希望。大股东真的是不懂,持续派来的都是些假大空的欧美派(谢 强生,潘 欧莱雅)。家化最大的问题是美妆没做起来 定位不清晰,卷也卷不过local的公司。所以传言要卖掉也是合理的。