回复@2ez4Tyt: 安克现阶段主要赢在管理效率和出口红利，在国内生产，出口到发达国家，成本上还是有很多优势的。
短板的地方我和你的看法差不多，安克的产品都是比较垂类的，每一块都有很多优秀的竞争对手，且天花板也不算高。这些产品还不像手机，没有生态，只能赚纯产品的钱。
总而言之，商业模式不好，因为产品的生命周期不长，没有生态，还依靠持续的创新，这对管理效率的依赖很高，长期来说，不确定性很大。
之前买过一点，仓位不大，赚了接近50%走的。相对来说，同等估值下，我还是喜欢商业模式好一些的。
$安克创新(SZ300866)$//@2ez4Tyt:Q3是个好问题：
1. 质疑阳萌总对外直接拿Anker类比PG or TI 超级细分品类大赢家的商业发展模式是否可靠，本质上市场和品类差异化很大。一则：细分消费电子品类生命周期非常短，用户需求侧的变化会容易被供给端底层前沿技术牵引，产品属于不断迭代和竞争状态。二则：消费电子中的细分品类没有超级品类（手机，电脑）的品牌和网络效应，大多数品类在走完技术红利和市场渗透率低的行业阶段之后，大概率都会沦为“华强北”的市场竞争范畴，比拼low price 和 market， 股东后期回报率会大大降低。
2. 回到Anker的商业策略，我以局外人的视角去看感觉很“正”1. 向品类底层做：（算法、硬件、结构、云平台等底层的平台能力），拆解组成产品的基础因子，抓住底层因子的变化去解决用户侧需求端的变化带来的问题（Amazon SageMaker分析用户反馈，Voice of customers来量化分析用户体验反馈）。 2. 做创新者平台：因为公司做了太多消费电子品类流程建设，对整个业务流程烂熟于心（产品开发（MVP），链接市场（PMF），产品众筹，产品投流，渠道运营，广告分发，线下开店，独立站。）；公司为创新者们提供资金，底层技术能力，前期业务流程打法，产品中台支撑，后端服务运营，对冲能力。公司可以按照早期内部孵化品类走势做内部资源调配，进行优胜劣汰，跑马圈地，从而达成品类之间的东边不亮，西边亮，维持中期业绩的持续性。
3. 个人观点：Anker属于一流founder（阳萌总负责产品，技术，企业文化，组织架构的搭建；赵东平总负责市场，渠道运营）,二流市场。因为消电细分品类的脆弱性，公司的长期价值创造的持续性依靠阳萌搭建的企业文化（第一性，求极致，包括正确的分钱），如果阳萌不在Anker继续任职，公司的长期价值创造走向很难判断。
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