美团做业务之前有一个习惯是做啥都得弄一套完全独立的一批人
这导致业务多后，组织人员膨胀得厉害
碰到一些市场规模大、自己市占也高的业务还行，市场规模小些或市占和竞争态势差些就成为一个大包袱——损失了成本上的优势，效率上的优势则要看情况
假如想更长远的发展，这个问题是得解决或者阶段性的弱化，不然组织会飞速膨胀到超过最佳效能点让竞争力下滑
外卖和到店打通是一个很好的迹象
19年我淡出雪球之前，美团算是核心关注标的，当时也因此认识了好几个很重要的朋友
超哥算一个，关注互联网的朋友都可以关注一下