回复@3cm韭菜: 这两本书都看过，还有一本《投资的护城河》。这三本书，对于理解商业模式非常有帮助，建议大家都看一下。其中《竞争优势》偏理论性的，讲解比较深入，对理解护城河的底层逻辑非常有用。《巴菲特的护城河》和《投资的护城河》都是晨星公司的人写的，两本书内容比较相似，不过也有一些互补的东西，主要是总结了几种护城河的模式。
这么多商业模式里面，网络效应的护城河无疑是最宽的模式之一，很多互联网平台都有其特性，网络效应具有用户越多越好用，用户转换成本超高等特性。互联网平台里微信这种网络效应是最强的，但是要说外卖这种双边网络效应不强，我是不太认同的。外卖这种模式需要建立商家与用户的双边网络效应，这个本来就很难，而且这种模式对于时间要求还很高，需要建立一个即时配送网络，这个就更难，需要很大的规模和密度才能建立起来，这种配送网络不是看有布局了多少个城市，而是看同一个城市里密度如何，密度不高骑手赚不到钱，吸引不到新的骑手加入的，这样用户要等很长时间，体验会不好。它跟快递不一样，快递用户等两天都没事，即时配送超过一个小时就不行。就是因为有密度要求的存在，同一个城市里里可以同时容纳即时配送的网络不会多，竞争也不会激烈。看看中国，即时配送体系能做起来的就两家，美团与饿了么。由于美团即时配送护城河的强大，拥有巨大流量的抖音与美团竞争外卖也败下阵来，只能在不需要即时配送的到店业务上去竞争一下。拼多多厉害吧，也只能在次日达的买菜业务上去竞争一下，要小时达，很难。
当然《竞争优势》这本书里说了，什么样的竞争优势都有其局限性，要么业务范围上的局限性，要么是地理位置上的局限性。而即时配送无疑具有地理位置上的局限性，换一个城市优势可能没这么明显了。越是只能容纳一家即时配送体系的城市，一旦建立先机，它的竞争优势就更大。//@3cm韭菜:回复@Elon收藏股票:《竞争优势》《巴菲特的护城河》两本书里都有判断方法的，多数人还是看书太少， 思考太多。社交网络有很强的竞争优势，外卖竞争优势相对较弱，零售没有竞争优势，需要持续高效管理。