社区团购的模式是可行的,而且已经消灭了其他生鲜电商和生鲜超市,社区团购预付款模式首先现金流就很好,其次在需求可测的情况下,可以做巨大无比且极低成本的一个供应出来,类保险模式在拼多多拼团裂变的那段时间早已经验证过许多次,巨大规模,确定需求,履约成本最低,菜放坏的率最小。
股民很多不理解社区团购,连自己身边小区发生的事都不去研究,指望这样的人看懂生意持有10年,是不是有点扯淡了?巴菲特最起码还去看看美国运通信用卡使用呢。
社群团购赛道完成清场,一个马上盈利了,另一个持续减亏,实际如果看现金流已经是正的了。而之前那些叫唤来叫唤去的其他买菜,什么京东阿里,早不知道灰都不知道吹去哪了。
5000万月活,现金流转正,这样的负成本地面流量入口,其他公司羡慕都来不及,只有聪明的雪球投资者还在念巴菲特的残经:竞争不是好生意
社区团购的模式是可行的,而且已经消灭了其他生鲜电商和生鲜超市,社区团购预付款模式首先现金流就很好,其次在需求可测的情况下,可以做巨大无比且极低成本的一个供应出来,类保险模式在拼多多拼团裂变的那段时间早已经验证过许多次,巨大规模,确定需求,履约成本最低,菜放坏的率最小。
股民很多不理解社区团购,连自己身边小区发生的事都不去研究,指望这样的人看懂生意持有10年,是不是有点扯淡了?巴菲特最起码还去看看美国运通信用卡使用呢。
一个想法,不一定对。一个商业模式可行不可行,不能只看现金流,也要看舆论投入的护城河。舆论投入不到位的商业模式,现金流越好或者增速越快,反而越脆弱,就像temu的北美业务。站稳了才有输出