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$海底捞(06862)$ $牧原股份(SZ002714)$ $亿纬锂能(SZ300014)$ 海底捞宣布关店300家，但不会裁员。这种时候不及时止损么是为什么？
选择裁员节约人力成本，短期内会节约企业负担，增强竞争力；长期来看，裁员打击员工士气和对公司忠诚度，遏制员工积极性和创造力；海底捞一直走的就是员工亲情化管理的路数。下一步如何解决这些员工，企业又如何度过经济难关呢？
据了解，海底捞将为门店管理层提供其他发展机会，或视情况纳入“蓄能池”，从业务、管理等方面进行强化培训，提高岗位管理和经营水平；对普通员工进行内部调配，充分尊重员工意愿，让其选择到其他门店上班。如此，既不造成舆论风波，又能培养一批人才，可谓双赢。内部人才市场，是寻找奋斗者的地方，不是落后者的摇篮。例如内部人才市场已成为华为新业务人才来源的重要途径，它让所有员工能够清晰地知道与工作相关的各种人力资源信息，使相关信息对称起来。员工进入内部人才市场后重新选择岗位，或许就可以找到更适合他发挥特长的平台。
当然，并非所有公司都适合建设内部人才市场，华为、海底捞的规模足够大、人才足够多，并且华为几乎在所有岗位上都建立了“候补队员”机制，任何人才离职立即有对应的候补人才替补。同时，华为的任职资格制度，给人才与岗位的匹配提供了相对科学合理的标准和依据。
技术带来的商业模式的变革，创造了一种更为开放的用工模式。随着互联网加快了信息流通效率并成为社会基础设，不少学者提倡用灵活用工平台充当“蓄水池”来增强人力资源配置上的敏捷性。在生产与消费节奏骤然加快的当下，以“用工单位——平台——个人”为特征的新就业形态毋庸置疑成为社会发展的刚需，并将在可预期的将来获得更大的发展空间。
作为社会环境变迁下诞生的新兴事物，灵活用工正步入快速发展期。在新经济的催化下，灵活用工在长期发展中将显著提高整社会体福利并为社会进步带来大量助益。