管理层都不持股，业绩会上投行问周总，他讲已经在奖金上体现了，股权激励也相当于给钱。但是必须绑定管理层，建议减少现金分红或奖金，改为有限制的股权激励

短期来说利润更要受压，这个要计提费用的，比如你在市场六元买的股票，四元授予雇员，则股权激励亏损两元计入当期财报

不错

期待股权激励

终于要股权激励了

奖励管理层的逻辑是其能完成优秀的业绩为前提，不能为了奖励而奖励，绑定的前提也是管理层证明是优秀的，怎么证明其是优秀的呢，只能是业绩说话。
另奖励的方法还是应以现金为主，如果以期权的形式奖励，管理层的关注点只会集中在公司股价上，而他们本应该关注公司的经营。

具体怎么操作的？