根据世界经济论坛2023年年会发布的《联合国全球契约组织——埃森哲联合CEO调研报告》，供应链已经成为企业实现可持续发展的关键议题。这一趋势凸显了绿色供应链在全球经济中的战略地位，以及企业在此转型过程中所面临的机遇与挑战。
绿色供应链倡导企业在追求经济效益的同时，积极将环境保护和社会责任的理念融入到企业运营中。其核心在于秉持绿色发展理念，以政策法规和国家标准为引领，由核心企业带动并协调优化上下游供应关系，形成绿色供应链体系。
以风电企业为例，该类企业在风电产业链上扮演着核心企业的角色。在构建绿色供应链的进程中，他们不仅需要积极引领并协调多方利益相关者，包括供应商、生产商、销售商与消费者，还要确保在产品的整个生命周期中，从初步设计到最终回收，都要遵循绿色标准以及推进各业务环节的绿色化。
图一：绿色供应链的构成
目前，风电企业在遵循绿色标准与推进各业务环节绿色化的进程中面临着诸多挑战，这些挑战主要源于绿色发展政策与标准的快速更迭，以及供应商管理运营模式的重大革新。
在政策与标准层面，新的绿色政策与标准不断出台。例如，中国三部委2022年联合印发的《工业领域碳达峰实施方案》中明确提出了推动供应链全链条绿色低碳发展；2023年“两会”政府工作报告强调“推动发展方式绿色转型”，大力推进重点领域的节能降碳工作；2024年正式实施的《制造企业绿色供应链管理 逆向物流》（GB/T43145）国家标准。快速更迭的绿色政策与标准对风电企业提出了更高的要求，意味着该类企业不仅需要时刻关注政策动态，还要不断适应新的绿色标准和市场要求。这种持续跟进与调整的过程，势必会带来一定的运营压力，如技术研发、生产流程优化等方面的改革创新。
在供应商管理运营模式层面，与传统的供应链管理模式相比，绿色供应链管理更加注重对供应端、物流端和消费终端的全面整合，致力于构建一个统一的产品生命周期管理框架。这种整合不仅需要风电企业积极引领和推动供应商进行绿色化革新，还需要调控核心供应商与其他供应商合作与制约的平衡关系，确保供应链内部的协同与高效运作。除此之外，风电企业仍需在履行社会责任和平衡成本效益等多个方面付出努力来应对供应商管理运营模式革新所带来的挑战。
鉴于绿色供应链转型所带来的诸多挑战与困境，风电企业可从设计、采购、制造、销售、物流、使用和产品回收等环节进行有针对性的调整，以期助力企业提高国内外市场竞争优势带动全行业绿色化水平提升，使风电成为更绿色的能源。
绿色设计环节。开发新技术和低碳产品解决方案。如德国风电整机商Nordex推出的N175/6.X涡轮机，较前代产品，其叶片扫掠面积扩大了15%，在低风条件下的发电量提升了22%，使得每千瓦时电力产生的碳排放量降低了18%。
绿色采购环节。加强供应商绿色认证和评价，定期开展绿色供应商评估，将供应商的碳排放、人权等合规因素纳入考量。如金风科技通过制定并实施《绿色供应商评价规范》和《金风科技供应商绿电使用评价规范》，对供应链在绿色能源使用、节能减排和绿色披露等方面的表现进行了全面、深入的评价。值得一提的是，金风科技在评价供应商时特别关注了绿电使用情况，并在采购决策中明确给予使用绿电比例高的供应商优先权。这一举措不仅有效激励了供应商增加绿电的使用，促进了供应链的绿色转型，更向整个供应链网络传递了一个明确的信息：绿色、低碳、可持续发展是未来的必然趋势。
绿色制造环节。加大使用节能技术、可再生能源。如中国巨石作为风机零部件供应商,通过推广应用新材料、新技术、新工艺、新设备等四新技术,集成低耗池窑技术、通路纯氧燃烧、电助熔技术、自动控制系统、余热利用、大漏板拉丝、大卷装工艺、低碳原料等一系列先进绿色制造技术,为风电企业提供了创新性的玻璃纤维。
绿色营销环节。基于负责任的态度，通过多元化的营销传播渠道，宣传绿色理念，促进绿色消费模式的推广。如Vestas主动参与国际、国家和地方各级的能源政策会议，主动与政府和公共利益相关方建立合作关系，维护并推动风电行业的利益诉求。通过该些努力，Vestas期望为风电行业赢得更多政策支持，同时向消费者传递环保、绿色低碳的发展理念。
绿色物流环节。积极推进智能化、电动化的运输工具应用，致力于优化物流活动的各个环节。如三一重能针对运输储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等物流活动进行了优化，从而构建了一个高效且环保的企业绿色物流体系。在物流活动的具体实践中，三一重能合理配置配送中心，制定配送计划，提高运输效率以降低货损量和货运量从而在最大程度上降低物流环节的碳排放。其次，该企业积极推动共同配送模式的实施，通过联合一贯制运输，实现了运输方式的灵活转换，大幅减少了总行车辆的使用。同时三一重能广泛采用电动叉车、电动AVG等先进的电动化物流设备，全面替代了传统的化石燃料物流车辆。
绿色使用环节。针对风电工程施工及运行可能引发的诸多生态环境问题，提出切实可行的保护对策与措施，最大程度地减少风电工程建设对生态环境的负面影响。如明阳智能在海上风电工程建设中的风机桩基打桩环节，为鱼类活动设立危险级范围和警告级范围，将离桩基中心450米的距离范围内设置为危险级，将离桩中心4.5公里左右距离范围内设置为警告级，对鱼类活动进行可能的驱赶、搬移，避免鱼类因施工受到伤害。
绿色回收环节。参与构建退役风机组件回收利用标准体系，最大程度循环再利用废弃物。如金风科技回收再制造齿轮箱、发电机等机组核心部件，积极推进废旧磁钢拆解再利用。2015年至 2022 年间，金风科技已回收废旧磁钢约 1,800 吨，节约640 吨稀土精矿，重新产出约 1,360 吨磁钢，降低了稀土矿山开采量，减少稀土消耗。
总的来说，绿色供应链转型是一个系统性的工程，需要风电企业在产品全生命周期的各个环节采取不同的绿色实践措施。虽然转型过程中不可避免地会面临政策标准频繁更新、供应商管理模式革新等诸多挑战，但这也为风电企业提供了重塑竞争优势的绝佳契机。
只有积极拥抱绿色发展理念，采取切实有效的绿色措施，企业才能在行业绿色转型的大潮中立于不败之地，助力实现"双碳"目标，推动能源行业高质量发展。对于整个社会而言，风电企业的绿色实践不仅可以带动上下游产业链的协同发展，更将为建设美丽中国贡献风电的绿色力量。