从分众传媒管理层的规划看公司的扩展

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一、分众传媒的点位扩展

分众传媒2023年提到国内国外的电梯电视媒体是94.4万,电梯海报媒体是187.8万,两者合计282.2万,影院媒体是1.3万。

(数据来源:公司年报)

年报提到已经覆盖国内300个城市,国外70个城市。

在2023年年报中我们可以看到在国内,一二线城市的电梯电视媒体增长最快,而在2023年8月份互易动董秘答投资者提问中也提到,一二线城市增速快于三线城市增速。

所以可能近几年公司仍会将点位扩展的重心放在一二线城市的优质媒体资源的挖掘上,三四线城市仍然不做扩展,从年报上看还略有收缩。并且在一二线城市的商务楼和公寓楼上仍有未覆盖的区域,因此可能挖掘的应该还是在优质的商务楼和公寓楼媒体资源。

而根据有关证券公司的报告,分众传媒的主要竞争对手新潮传媒为避开与其直面竞争,将主要的城市布局在一二线城市以下的社区楼宇上,和分众传媒形成了差异性的竞争格局。

公司在2018年提到国内中长期目标是500座城市,500万点位,覆盖5亿新中产,那么现在还有200座城市,200万点位,大约2亿中产的拓展空间。这个目标是2018年与新潮传媒竞争时提出来的,根据近期公司的举措来看,可能规划已经进行了调整,至少目前来说没有尽快完成这个目标的打算。公司的重点仍然是一二线城市的优质媒体资源以及海外市场的拓展。

二、公司广告的转化效果

跟互联网广告相比,公司的梯媒广告只占很小的一部分。投资者比较担心的是互联网广告特别是最近几年短视频广告对公司广告的冲击。如抖音,小红书一类的,江南春董事长有提到抖音主要做内容,广告主要是效果广告。人们刷抖音是为了看内容,而不是看广告。而公司的广告以品牌广告为主,与公司会有竞争的是小红书,小红书虽然也做内容,但会有品牌展示的部分。

在23年中报中提到公司在与阿里巴巴的合作中,通过大数据分析提升了广告的转化率,这对部分有转化率需要的广告主产生一定的吸引力,同时抵御一部分抖音之类短视频效果广告对公司广告的冲击。这个数据收集是怎么进行的,本人尚不是很能理解,董事长有解释说,由于相关互联网隐私法的规定,数据的收集不是针对个人的,而是一个群体的画像。那么抖音是怎么做到针对个人推送有关的视频和广告的呢?如果抖音这么做了,是否触犯了相关互联网隐私法对个人信息的保护呢?

三、公司的AI营销垂直模型

23年报到提到公司的营销垂类大模型已完成。

这个模型本人的理解是主要为中小企业提供的。之前推出了分众直投小程序为客户提供自助投放功能。分众的大客户是有专门的销售团队提供服务的,但广大的中小客户,分众没有那么多的销售人员为其提供更专业的广告服务,客户自身也没有能力创作更好的广告作品。通过这个AI营销垂直模型,可以解决中小企业的营销创意难、制作成本高、制作周期长的三大困境。

先通过 AI 技术快速进行创意内容制作,随后设计广告投放策略智能方案,最终通过分众独特的分时段、LBS(基于位置服务)等分发能力,在智能屏上进行精准营销。也就是说对于分众来说,可以大力提升其服务中小客户的能力,对于中小客户来说可以得到更有效的广告作品,并更好地传达到其目标用户手上。

分众也就有机会获取更多的中小客户资源,成为中小商家本地服务的引流者,为收入增量创造第二增长曲线。

当然,效果怎么样,需要继续观察。

声明:以上内容均为个人观点,可能充满偏颇和错误。请坚持自己的独立思考,切勿根据本人的分析做出投资决策。

全部讨论

02-24 17:26

交流下个人看好的点
1.定价权,分众提价是很有自信的,说明对下游客户议价能力较强。所以个人觉得这门生意还不至于说不行了,要被新媒体逼死了。
2.战略布局,众所周知分众扎根一二线,而对手新潮颇有农村包围城市的味道,但如今的格局:人口结构,经济,婚育率等。大胆猜测三四线人口流失很严重,是没啥市场的,新潮产生不了啥威胁,实际近几年确实没音。
3.技术降本增效,这个可能很多干设计的都知道:ai迅速发展,搞设计的死大片。三人的活,一人在ai基础上完善就能用。
虽然十分看好消费回暖分众大概率会赚大钱,但长期看不明白,所以个人还是归类为周期股,低位拿着吃股息,高位出掉做波段。