兰屏驿萧萧

讨论

回复@悠然远山: 看看苹果令人惊讶的净资产收益率，就知道是多令人尊敬的一家公司//@悠然远山:回复@阿企笔记:嗯，你对苹果的理解超过很多人。
拿苹果跟陌陌比？陌陌没啥生态的烂公司咋比？苹果不研发？苹果是不乱研发，明确刚性需求和前景后才聚焦投入。苹果刚刚砍了汽车重AI。
他们和天天...

讨论

回复@悠然远山: 清醒地认识到自己的有限，是智慧的开端。喧嚣披着进取的外衣引人走向歧途//@悠然远山:回复@确定性成长投资:我可以理解像英伟达，台积电那样聚焦的巨子。 但是大一统的巨子？不可想象。 很多企业都做了超出自己能力的事情。能力圈是存在的，不是不报，时候未到罢了。

讨论

回复@悠然远山: “而做到这一点需要很深的功力。”与产品/业务配套的是公司治理文化，产品/业务是公司治理水平的外在彰显。那种热点业务至上、杀鸡取卵饮鸩止渴式的数字至上、毫无安全感和深层逻辑的组织调整人事变动、钱多盲目多元化扯新大旗，这种公司治理只是被人性弱点牵着走，不可能搞...

讨论

“每次我的客户经理都跟看着傻子一样看着我”

讨论

回复@悠然远山: 对资源使用的克制//@悠然远山:回复@晨希音:不言战略，不说方向，不夸夸其谈。 就这么扎扎实实的细说工作态度和行动路线，挺好的。体现了真切的企业文化。 产品细节体现用户第一，而不是喊口号。

讨论

回复@悠然远山: 这个人的问题出在“学”，道是通过别人的宝贵经验去悟的，然后活用到自己的实际情况中。大师们从来不会说“学他”就有用//@悠然远山:回复@陈达美股投资:下士闻道，大笑之，不笑不足以为道。

讨论

行业、公司有惯性源于人是很有惯性的动物。所以要利用“惯性”，好的生活习惯、思维方式也是一种惯性，能让人轻松做好事情。但需要常常警醒是否处于不恰当的惯性之中，如过度倚靠以往成功的经验、专业知识、金钱名气。。。

讨论

劝人100句不如让人摔一跤