金融机构高层更迭，主要有两种形式，一种是“空降”，一种是内部晋升。
近两年，有几家金融机构的一把手来自内部晋升，比如中信集团、两大集团这两大国字头集团，六大国有银行里，目前有三家的掌门出自内部晋升。
继1月中国工商银行股份有限公司（下称“工行”，601398.SH，1398.HK）之后，中国建设银行股份有限公司（下称“$建设银行(SH601939)$ 建行”，601939.SH，0939.HK）亦采取了行长升董事长的高层选拔方式。
3月15日下午，建行官宣了一则人事任命：行长张金良接替田国立，出任党委书记。
待相关程序完成后，54岁的张金良将成为建行新一任掌门，63岁的田国立则到龄卸任。
张金良虽说是从建行行长升任一把手，属于内部晋升，但他其实是中国银行股份有限公司（下称“$中国银行(SH601988)$ 中行”，601988.SH，3988.HK）出身，并担任过光大银行和建行行长和邮储银行董事长。
张金良任职中行时，与时任中行掌门的田国立有过交集，两人在中行和建行两度共事。如今又完成了交接班。
物换星移，随着田国立等金融老将相继交棒，一个时代谢幕了。
今年是建行成立70周年、股改20周年，在此之际完成高层更迭，颇有意义：建行从此切换到新生代执掌的新时期。
张金良：四行历练终擢升
1月20日，工行行长廖林接替到龄退任的陈四清，成为工行新掌门。
约两个月后，建行也采用了内部晋升的方式：建行行长张金良，接替田国立，成为建行新一任掌舵者。
从这两年金融高层的调整来看，这两位的擢升并不让人感到意外。
年富力强、高学历，拥有总分机构双重履历，几乎成了近两年金融高层选拔的标配。尤其是一批“70后”博士高管开始挑大梁，已成长为金融业管理层的中坚力量。
生于1969年11月的准“70后”，名校博士，当过三家国有大行和一家股份行行长，这些沉甸甸的标签，让业界已对张金良职业生涯的下一步充满了预期。
中行是张金良的金融生涯的起点。1997年博士毕业后，张金良便加盟中行总行财会部。
会计科班的张金良，由于工作能力出色，只用了六年时间便升任财会部副总经理，成为中层业务骨干。2005年3月起，他兼任中行IT蓝图实施办公室主任，是中行IT蓝图的重要操盘手。
2007年2月，张金良升任中行财务管理部总经理，这一年他38岁。
如一位金融高管所言，当好银行管理者，必须懂银行的核心业务，而基层机构的管理经验是非常重要且必要的。
从总行起步成长为中层干部的张金良，也很快“下基层”锻炼，2009年11月出任北京分行行长。这一年，中行北京分行30岁，张金良40岁。
2014年2月，中国银行高层更迭，行长李礼辉到龄退休，陈四清升任行长。
45岁的张金良在这一年7月重返总行，升任中国银行副行长，首次进入总行领导班子，成为彼时最年轻的国有大行副行长之一。
彼时，一批“65后”新生代金融干部入选2014年中管金融企业副职干部名单，除了张金良，还有时任工行总行内部审计局局长白涛、时任农行零售业务总监刘桂平、时任国家开发银行信贷管理局局长郭新双、时任光大银行副行长刘珺以及时任人保集团总裁助理盛和泰。
多年后，榜单上的这些人，已成长为各领域的话事人或骨干。
与张金良同期出任中行副行长的，是时任建行风险管理部总经理任德奇。如今，他是交通银行董事长。
而此时的中行董事长正是田国立。也就是说，十年前，田、张两人就已在职场产生了交集。
张金良担任中行副行长时，分管风险管理部、市场风险管理部、授信审批部、信用审批部、内部控制部、法律与合规部、财务管理部、会计信息部、司库等重要部门，其受重视的程度可见一斑。
在中行度过了19个岁月后（2016年1月），张金良继续上行，调任中国光大集团党委委员、执行董事，并在七个月后接替调任农业银行行长的赵欢，兼任中国光大银行（601818.SH，6818.HK）党委副书记、执董、行长。
不过，光大集团的履历，对于张金良更像是其升迁之路的一次中转。
2018年8月，张金良出任中国邮政集团党组副书记、董事总经理。
2019年1月，时任邮储银行行长吕家进，南下出任交通银行副行长（现任兴业银行董事长）。而彼时交通银行行长，正是当年与张金良同批出任中行副行长的任德奇。
两个月后（2019年3月），张金良接任$邮储银行(SH601658)$ 中国邮储银行（601658.SH，1658.HK）董事长，首次担任银行一把手。
七个月后，中国出口信用保险公司执行董事、副总经理郭新双调任邮储银行行长，当年同在中管金融干部提拔榜单上的两位，成了搭档。
2019年1月24日，邮储银行正式成为第六家国有商业银行。这一年迈入50岁门槛的张金良，成为彼时最年轻的国有大行掌门。
不过，由于发展模式的特殊性，邮储银行彼时距离真正的商业银行尚有不小的距离。
2019年5月，在邮储银行2019年资本市场开放日首次公开亮相时，张金良表示，“现在正是‘一个行动胜过一打纲领’的关键时期。”在其看来，邮储银行的当务之急，“是要做好战略落地、科技赋能、人才强行、机制重塑这四件事”。
张金良执掌邮储银行的一桩大事是带领其回归A股。2019年12月10日，邮储银行登陆上交所，融资规模高达327亿元，创下A股近10年来最大规模IPO，亦是近十年来首次引入超额配售选择权机制。至此，邮储银行圆满完成了“股改—引入战投—A、H两地上市” 的改革三步曲。
随后，邮储银行开始发力于转型，尤其是零售和财富管理。
2020年，邮储银行获准筹建中邮邮惠万家银行有限责任公司，成为国有大型商业银行中首家参与直销银行试点的机构。同年，获批筹建信用卡中心专营机构。
这一年，邮储银行还启动了新一代骨干网建设，确定了从传统骨干网络架构升级到自动可编程骨干网络架构的技术方案。早年，张金良曾担纲中国银行IT蓝图实施办公室主任，这对于邮储银行进行数字化改造，可以用上当年积累的实践经验。
2022年4月15日下午，张金良调任建行党委副书记，并在次月成为建行行长，而前任行长王江已成为中国光大集团掌门（现为中央金融办常务副主任）。
此时的建行掌门，正是张金良在中行时曾共事过的田国立。
可见，金融业就是一个不大不小的圈，兜兜转转之间，人们总会不时重逢。
至此，田国立掌舵建行近七年来，已与四任行长搭档。
而张金良执掌建行后，累计当过三家银行行长（含副）和两家银行董事长。要论执掌过的银行家数，不能说是最多，起码也是最多之一了。
近年来，在复杂多变的环境下，银行的日子很不好过。作为财务科班出身的高层，张金良出任建行行长后，注重引导建行走高质量发展之路。
在2023年建行中报发布会上，张金良表示，建行进一步强化底线思维，秉持“全面、全程、全员、全局、全球、全集团”的理念。强化对重点金融风险的前瞻主动把控，房地产等重点行业资产质量保持基本稳定。
同时，建行将推进对公、零售、资金资管三大业务板块协同发展，持续增强市场竞争力。
张金良亦表示，建行将从“提升经营收入”“控制经营成本”两个方面下功夫，前者包括稳住净利息收入“基本盘”，拓展非利息收入“增长极”，后者包括努力控制资金成本、信贷成本和运营成本等。
截至2023年三季末，建行归母净利润增速在四大行里排名第二。
张金良掌舵建行后，将会带来哪些新变化，值得期待。
本轮高层更迭后，建行领导班子进一步年轻化，几位副行长悉数为“65后”，其中有三位是“70后”。
下一步，谁将成为建行新行长？
田国立：峥嵘岁月稠
2023年-2024年是金融业高层密集调整期，一大批出生于我国史上最大一波 “婴儿潮"的高管，渐次到达退休年龄。这也意味着，这两年的人事调整规模堪称空前。
与以往高层调整不同，本轮人事更替，更意味着时代的迭代。
生逢上世纪60年代初的金融高管们，经历了波澜壮阔的金融改革大潮，见证了金融业从百废待兴到逐渐强大，从治乱到规范的整个历程。
生于1960年的田国立，其职业简历便如同一部当代金融史的缩写本。
1983年7月从湖北财贸学院（现中南财经政法大学）基建财务信用系毕业后，田国立便进入建行工作，从此与金融业结缘。
与他同龄同系的大学校友陈四清，则选择了另一条道路：留校任教。直到八年后才进入中行，开启自己的金融生涯。
田国立加入建行时，建行的名字还是“中国人民建设银行“，受财政部和央行的双重领导。
大学毕业四年后（1987年），田国立已当上了建行北京大兴支行副行长，后来又很快升任支行行长，成为基层机构的管理者。
大学毕业十年后（1993年1月），30出头的田国立已升任建行北京分行副行长。彼时与他搭班子的另一位副行长郑之杰，后来成为北京分行长，再后来成为国家开发银行行长。
1994年7月，田国立负责筹备建行总行营业部，并成为首任营业部总经理。
三年后（1997年7月），营业部总经理田国立已升任建行行长助理，进入总行领导班子，这一年他才37岁。
田国立彼时分管建行中国信达信托投资公司营业部和第二营业部（经营接管后的原中农信业务）。
这一年1月14日，央行发布公告，宣布关闭因违规经营造成巨亏的中国农村发展信托投资公司（下称“中农信”），这一事件被称为“国内版的巴林银行事件”。建行负责清理其债权债务，旗下的建设银行信托投资公司（1997年更名中国信达信托投资公司）接收了中农信15家证券营业部。田国立彼时便担纲这一风险处置重任。
1999年7月，信达信托投资公司被建行整体划转给刚成立不久的中国信达资产管理公司（下称“信达”，1359.HK），田国立亦随之转入信达，出任副总裁，开启了其操盘金融风险处置的历程。
信达受让信达信托投资公司划转的新疆宏源信托投资股份有限公司（宏源证券的前身）的股权后，田国立还兼任宏源信托董事长。
2000年起，田国立操刀了完成中国经济开发信托投资公司、辽宁证券、汉唐证券、华夏证券、北京证券等一批风险金融机构的托管、重组和清算。
2004年，田国立主持完成了信达对中行和建行共2787亿元不良资产投标工作，在这起彼时国内最大金额的资产招标中胜出。他亦因工作能力出色被提拔为信达总裁。
2010年6月，信达成为首家完成股改的AMC，并由此启动商业化转型。田国立出任董事长。在其执掌下，信达彼时成为四大AMC里唯一能够付息率100%的一家。
田国立曾在《中国大型商业银行股改史》一书中谈到：
写中国当代金融史，是无法绕过资产管理公司的。商业银行和国有企业的由衰转盛，都离不开资产管理公司。甚至国家真正的深层次经济改革是从资产管理公司成立开始的。资管公司把银行和企业的问题都带走了，又给了它们解决问题的空间。
作为AMC的初代高管，田国立虽然理解AMC走综合经营之路的历史成因，但对其变成规模不小的影子银行“非常担心”。认为应该重新定位资产管理公司的功能，回到处置不良资产的专业方向。
事实证明，兜兜转转十余年之后，如今AMC终于回归到不良处置的主业上来。
2010年12月，田国立挥别度过了11年时光的信达，调任中信集团党委副书记、副董事长兼总经理，与曾在2004-2006年担任过建行行长的常振明搭班子。
2011年5月，田国立还兼任中信银行股份有限公司（下称“中信银行“，601998.SH，0998.HK）董事长，与其在建行时的老同事、时任中信银行行长朱小黄搭班子。
两年后（2013年5月），53岁的田国立接替肖钢出任中行党委书记、拟任董事长，重回国有大行体系。
九个月后（2014年2月），陈四清接替退休的李礼辉，出任中行行长。两位校友，多年后成为搭班子的同事。
张金良则在这一年的7月，从北京市分行行长升任中行副行长，首次进入总行领导班子，亦首次与田国立共事。
田国立接掌中行时，中行已居四大行末席，其原本最具优势的海外业务受到2008年国际金融危机的重创。
为此，田国立上任后，便提出要把握人民币国际化、“一带一路”的重大历史机遇，要成为要做国家战略的践行者。
2015年3月，中行提出“一带一路”金融大动脉规划，要“争做‘一带一路’走出去企业的首选银行，争做‘一带一路’跨境人民币业务的主渠道银行”。
实施一年后，战略效益显著：中行的海外机构已覆盖“一带一路”沿线20个国家， 在“一带一路”沿线共跟进境外重大项目约420个，完成对“一带一路”沿线国家各类授信支持近600亿美元。截至2016年底，中行海外资产规模达5万亿元新高，税前利润同比增长39.42%，其中海外利润占比为36.27%，同比上升了近13个百分点。
田国立执掌时期，中行亦加快构建综合金融版图，2015年8月，中行控股了中航三星人寿并更名为中银三星人寿。同年，中行旗下的中银国际证券获得公募基金管理业务资格。
与此同时，中行亦合并同类项。旗下中银香港出售了香港集友银行股权，还把手里的南洋商业银行股权，出售给田国立的老东家信达，信达则由此完成了金融全牌照任务。
2017年7月，田国立接替退休的王洪章，出任建行党委书记，10月任董事长。随后，陈四清接替田国立成为中行新掌门，直至2024年1月到龄卸任。
回归后的田国立，早已不是当初的他。此时的建行，也早已不是当初的它。
这一年，正值19大和第五次全国金融工作会议召开，新一轮金融监管机构改革，金融业则扛起“服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革”三大任务。
面对新的形势，田国立提出，建行要打造第二发展曲线，重新定义新时代银行的功能，找到银行新的角色定位，方能在金融服务实体经济，支持普惠方面获得广阔的发展空间。
在新金融理念之下，建行2017年提出推进以住房租赁、普惠金融、金融科技“三大战略”为抓手的新金融行动。
2018年5月，建行在业内率先将普惠金融确立为其发展战略，确立了“数字、平台、生态、赋能”的理念。
2018年，建行又确立了零售优先战略，开启零售转型。同年，还启动了住房租赁战略，助力解决城市住房供求结构性错配等矛盾问题。
改变了传统金融运行的底层逻辑和商业模式，建行率先实施金融科技战略，谋求转型成为“最懂金融的科技集团”。
田国立有两段建行岁月，第一段为其日后执掌信达和两大国有银行打下了坚定的基础，第二段则是在其职业生涯的顶峰之一，将过往岁月磨炼的行业洞察力、积累的管理经验，具化为推动建行前行的战略和举措。
始于建行，终于建行。田国立把自己的金融生涯，在这里画成了一个圆形，颇有些“事有终始”的禅意。
在这个春天，田国立告别建行蓝。
【张金良简历】
1969年11月出生，山东临朐人。1991年7月，毕业于山东财经大学会计学院（原山东经济学院会计系）会计专业，获经济学学士学位。1997年毕业于厦门大学，获经济学博士学位。高级会计师，注册会计师。20大代表，中央候补委员。
1997年，加入中国银行财会部工作。
2003年10月，任中国银行财会部副总经理、IT蓝图实施办公室主任。
2007年2月，任中国银行财务管理部总经理。
2009年11月，任中国银行北京市分行行长、党委书记。
2014年7月，任中行副行长、党委委员。
2016年1月，任中国光大集团党委委员、执行董事。
2016年2月，兼任中国光大银行行长。
2018年8月，任中国邮政集团公司董事、总经理、党组副书记。
2019年3月，任中国邮政储蓄银行党委书记。
2019年4月，任中国邮政储蓄银行董事长及非执行董事。
2019年5月，任中国邮政储蓄银行非执行董事、董事长。
2022年4月，任中国建设银行党委副书记。
2022年5月，任中国建行银行党委副书记、行长。
2022年6月，任中国建设银行党委副书记副董事长、行长、执行董事、董事会战略发展委员会委员、风险管理委员会委员。
2024年3月15日，任中国建设银行党委书记。
【田国立简介】
1960年12月出生，河北人。1983年毕业于湖北财贸学院(现中南财经政法大学)基建财务信用系。北京大学经济学硕士、法学博士学位。2004年美国哈佛大学肯尼迪政府学院高级研修班。高级经济师，第19届中央候补委员。19大代表。全国人大财政经济委员会副主任委员。
1983年7月，进入中国人民建设银行工作。
1987年，任中国人民建设银行大兴支行副行长，后任支行行长。
1993年1月，任中国人民建设银行北京市分行副行长。
1994年7月，任中国人民建设银行总行营业部总经理。
1997年7月，任中国建设银行行长助理。
1999年4月，历任中国信达资产管理公司副总裁。
1999年，兼任宏源信托董事长。
2004年，任信达资产管理公司总裁。
2004年9月，兼任汉唐证券接管领导小组组长。
2010年6月，任中国信达资产管理公司党委书记、董事长。
2010年12月，任中国中信集团副董事长、总经理、党委副书记。
2011年5月，兼任中信银行董事长。
2013年4月，任中国银行党委书记。
2013年5月，中国银行党委书记、董事长。
2017年7月，任中国建设银行党委书记。
2017年10月，任中国建设银行党委书记、董事长，执行董事。
2018年3月30日，任中国建设银行党委书记、董事长。
2023年3月，任第十四届全国人大财政经济委员会副主任委员。
2024年3月15日，卸任中国建设银行党委书记、董事长。
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