美的的方洪波为什么话不多？
2012年接班美的以来，方洪波的业绩在家电三巨头中最为靓丽，但相对于同行的高调，方洪波很少在媒体公开露面，即便是在美的内网，也很少在年会外发布长篇的讲话，原来以为这是其个人性格使然，最近阅读《美的稳健增长法》与《卓越运营——美的简单高效的管理逻辑》两本书，方知方洪波本人原来也具有外向乃至有些好斗的性格，只是在何老板的调教与“人狠话不多”的搞定文化长期熏陶下，才使方洪波不愿说、没空说也不必说太多的话。具体表现在：
1、不愿说。美的创始人何享健身上，有着顺德老板根深蒂固的闷声发大财的传统，并一手打造了“少说多做”的务实文化，“不要去说人家的不好，把自己的事情做好”，既不维护自己的正确，也不太在意别人的看法，只管一心做好并做成自己的事 ，这才是企业家的本分。何享健曾说，“企业家要懂政治，但不要搞政治，更不能热衷于成为一个政治或者明星人物”，企业家最大的责任就是搞好企业，用实实在在的业绩说话，而不是高调地对外说很多话！作为何享健的得意门生，方洪波在这方面深得真传，崇信行胜于言，商战最终靠的是实力，是要“搞定”业绩，因而不愿对外多说话。
2、没空说。美的文化要求对自己狠，不断否定自己，折腾自己，成立50年内部变革超过500次，方洪波2012年接班后，就平均三年一个大的内部变革工程，系统推进“产品领先、效率驱动、全球运营”战略 ，最先是旨在“一个美的、一个体系、一个标准”的632工程，接着又是刮骨疗毒式地强推“T+3”，醉心运营效率的脱胎换骨，然后又推进MBS，致力持续精益改善。三大工程落地后，又在2020年将战略升级为“科技领先、用户直达”，又开始新一轮的自我否定，自我变革……这种不懈变革的文化，使包括方洪波在内的美的领导者都像停不下来的鲨鱼，必须时刻拼力划水，没那么多闲工夫多对外说话
3、不必说。美的文化长期秉持简单的“结果导向”，并严格执行“契约化”管理与考核，操作有标准，对各级经理人要收人要利润要经营质量，给资源给权利给激励，看市场看结果看团队，在内部凡事按规定走流程就行了，没有必要说太多话！对外，作为一个上市公司，按规定披露该披露的事项就行了，按照企业家的本分，也没有必要说太多话。
林奇告诫我们在投资时要回避“明星”企业家，巴菲特也把诚实信用的管理层作为选股的必要条件，也喜欢多做少说的企业家。很庆幸，在我们A股，像方洪波这样人狠话不多的管理层还有不少，比如海天味业的庞康、伊利股份的潘刚、乃至农夫山泉的钟老板、腾讯的小马哥、字节的张一鸣、拼多多的黄峥……这些个人都非常低调、很少见诸媒体的企业家，却都在统领着各自领域最优秀的企业，这或许可以再次证明两位投资巨人的判断。$美的集团(SZ000333)$ $伊利股份(SH600887)$ $海天味业(SH603288)$