马云不论是在公司内部，还是在湖畔大学给人讲课。
总是不怎么喜欢聊具体业务，而是大谈特谈阿里的三板斧：愿景、使命、价值观。
貌似马老师总是固执地认为，阿里巴巴的成功靠的是愿景、使命、价值观等之类的企业文化。
可是，自从月饼事件，以及蒋凡事件之后，阿里的文化基本上已经变质了。
打开互联网的任何一个内容平台或者社区，随便一搜都会看到对于阿里巴巴前员工的吐槽，对阿里文化的吐槽。
所以，一个成功的企业，靠什么成功，最根本的在于什么呢？
在业务。
你踏马业务不行，说个der价值观、使命、企业文化、OKR、周报、活水计划、共创会？
你的业务好，公司才会好，其他的都是顺带的。
业务不好，其他一切都是扯淡，你哪怕学谷歌，学Facebook，学Netflix，搞KPI，搞OKR，都无济于事。
就像很多人学字节跳动搞OKR，字节跳动的成功，是因为他有今日头条，有抖音，有Tik Tok，而不是因为他们搞了OKR。
只有业务好，业务成为印钞机的存在，才能招聘到最顶尖最优秀的人才，这些优秀的人才，反过来再赋能好的业务，让业务更好的发展，然后再持续不断地赚大钱。
阿里巴巴最近不论蔡崇信接受采访，还是马云在内网公开发声，不论让俞永福，侯毅离开，还是新任CEO的各种否定张勇路线。
目前的一切动作，似乎都指向了提高用户体验，提高内部的效率，集中力量发展主营业务，核心业务。
拼多多的GMV是阿里巴巴的一半，但是员工却是阿里的1/25。
这种效率怎么比？
拼多多有爆出过职场性骚扰，办公室政治，山头文化，拉帮结派的吗？
没有。
因为拼多多的工作模式，让员工没时间搞这些幺蛾子。
实际上，不论是张勇也好，还是整个阿里巴巴集团也好，这10年来，他们一直没有解决一个根本性的问题——
那就是低价获取海量的流量问题，没有把内容做起来。
电商是消耗流量的，对于流量是非常饥渴的。
像淘宝和天猫这样的平台，他们做的就是流量贩子的生意，互联网当地产的生意。
从别处获得流量，然后卖给平台的商家。
拼多多作为电商平台，也是如此。
可是，拼多多不论用了什么手段从微信生态获取流量，或者各种裂变，砍一刀的游戏思路。
总之，拼多多的流量获取成本，结果上就是远低于阿里巴巴。
拼多多的股价超过了阿里巴巴，这算什么事情吗？
在我看来，不算什么。
现在短视频成为了吞噬一切流量的黑洞，大家平时的闲暇时间都去刷短视频了。
平时你多久打开一次淘宝，打开一次支付宝？
每天花在抖音上的时间是多少，花在淘宝上的时间是多少？
这才是淘宝最大的命门，而且现在看来，也是无解的那种。
没有自己的内容平台，上游的流量供给不掌握在自己手里，命门受制于人。
想想抖音的直播，一个达人动不动一晚上就卖几千万的货，这对于抖音GMV的贡献，就问你淘宝难受不难受，害怕不害怕？
几年前的阿里，特别渴望拥有微信这样的移动互联网超级门票，他们饥不择食推出了来往。
现在，他们比渴望微信更严重的，可是就是拥有抖音这样一款核武器了。
我上大学的时候，马云发了一句牢骚——
“每天晚上有几千万人在淘宝上逛，什么也不买”
现在看来，马云的这句牢骚是多么的奢侈。
网友不是没有给过淘宝机会，中小商家不是没有给过淘宝机会。
给你机会你不中用啊，不中用啊。