看了黄峥先生17年以前写的几篇文章，其中黄峥先生对于那几年Google的工作的工作经历的描述很有意思
他形容Google有些方面很像当年的中国，比方说"工人阶级"地位高，重意识形态。所以当意识形态发生冲突的时候，Google的反应也超出一般的商业公司。
Google在管理上也和改革开放后的中国有些类似的地方，鼓励基层创新，敢闯敢试，同时在核心权力上高度集中，有集中力量办大事的制度优势。
这点说实话很出乎我的猜想，并且他对于互联网公司的理解也是直达本质的
我在Google的那几年，Google的大部分收购很成功。这些成功的案例大部分是收购了一个拥有很好团队的小公司，这个小公司能融入Google的文化，然后在Google的土壤上长成大树。这个和为了消灭一个竞争对手产生的并购是有很大差别的。
也有好些事儿是Google没怎么搞定或想改变而无力改变的。比方说Google想用在广告上成功的竞价模式来做自己的IPO进而一定程度上改变股票发行这个古老的效率未见高的行业，但是结果一般。Google的创始人一直试图避免Google步入层层职业经理人的管理模式，但好像也没有逃脱。还有，Google在社交上做了很多尝试也做了巨大的投入，但在这点上的命运和微软做搜索好像是一样的。有些客观规律和现状，不是一个简单的愿望可以的，往往需要比你想象多得多的能量，这和人总是要死的一样，是一个不得不面对的事实。
这里面对于阿里之前个别失败算是预言？也是拼多多能一直只坚持本业原因？
拼多多的两个重要阶段，一个春晚广告的人尽皆知，另一个是百亿补贴对于用户体验的质变.
为什么其他电商企业没有学会，或者学的不像，无论是淘宝还是京东，我个人观点是“缺乏利润之上的追求”.
京东和淘宝的百亿补贴消费者一看就感觉没有诚意，拼多多确实是把茅台和苹果这样的硬通货价格补贴下来了.
他们似乎只考虑了搞这个东西能赚多少钱，能获得多少流量，对于消费者是否真正得利并不在意，所以行为上也下不了狠心.当然对于京东可能百亿补贴的定位也不合适，毕竟京东和拼多多处境不一样，但是京东却只是拙劣模仿这背后的问题可能更大？
如果以后能看懂拼多多我会多买，今天在temu上买了五六样东西，感觉temu在澳大利亚可能会大有可为，也期待temu能对澳大利亚物流业和零售业带来新的东西，但是感觉可以下手少买点了，虽然仍然看不懂拼多多但是感觉黄峥这样的人很了不起，非常理性，并且他似乎融合了东西方的优点，这个很难得.
期待黄峥未来可以在写点文章，未来也能像段大哥一样有一个跟他互动的机会
$拼多多(PDD)$