食品安全方面的规定，必须是一刀切，不能人性化，只要有特事特办，中国人有的是办法
伊利-叼的冒泡
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他的全部讨论
伊利1993年成立，才30年而已，又碰到一个14亿人口的统一市场
长坡就是行业生命周期超级长，产品一直被消费者所需求，最好的状态就是产品不用变，每次变革就意味着风险，有一批企业就会倒下。
乳制品上百年来很少变革，一旦形成规模龙头优势，很难被拉下马。
厚雪
行业容量超话大，一粒纽扣垄断全球也就多少规模，江河湖海，只有大海才能养出鲸鱼...
青岛啤酒也是个例子，14年到23年营收增长20％不到，销售费用下降20％，行业见顶，小弟出局，谁会乱花钱拼广告，净利率从6％提升到12％了
$伊利股份(SH600887)$ 见顶是什么样的，举个例子，江西的阳光乳业，长期年就做5-6亿，毛利率35％，净利率18-20％，就是本地卖卖鲜奶，也冲出不去，85％低温，销售费用4000多万，净利1亿。
伊利真到天花板那时，就是这种状态，不可能销售费用225亿，挣104亿。
不要人云亦云的被洗脑，行业见...
$伊利股份(SH600887)$ 用常识想想，一个企业花140亿广告费，赚104亿净利润，就说见顶了，天花板了。成熟的行业需要这么跑马圈地吗？明显是小弟还是太多，清理还没完成
$伊利股份(SH600887)$ 一群人吃个瓜，还挑个不甜的，更有些人怕的要死，就怕明天关门倒闭了。农夫山泉前二个月够火吧，青岛啤酒工人放水，哪个不比这个甜。要有独立思考的能力，都拿身份证开的户，弄的跟小学生一样，听啥是啥
还没到共赢的阶段，常温奶的战役打完了，但那些失败者都退守在低温市场，以本地化配送做优势，伊利蒙牛在这块市场上，不可能投入超高的人力配送去重复建设，这是亏本买卖，伊利前段时间与顺丰签定战略合作，用冷链直接空投进家，在原奶过剩阶段，抢掉一部份低温份额，小奶企就面临喷粉或杀牛选择。...
回复@巴芒实践者: 要想下场玩，第一步先建奶源，稳定且优质，不要说花钱收就行，东收点西收点，最后都是最差的品质。第二步卷渠道，你得让消费者在身边就能买到你的产品，伊利花了20年建500-600万个经销网点。第三步卷营销，产品上了货架，你得让消费者知道为什么买你，伊利一年花140亿广告费，每...
看来伊利在文旅行业进行推广了
回复@伊利-叼的冒泡: 我们看看国外那些品牌在中国都用什么名，丰田、三星、松下、可口可乐、普利斯通等中文名，我们日常说也是一样，只会说松下，不会说“怕了索尼哥”。国际化品牌推广，肯定是尽可能不给自己的设障碍//@伊利-叼的冒泡:回复@伊利-叼的冒泡:看看开始国际化应该怎么做，AMX放大，超...
$伊利股份(SH600887)$ 30亿美元赞助三次奥运会，蒙牛与中粮可口可乐各摊15亿，每次5亿美元，约36亿人民币，如果蒙牛国外业务有起色，这钱出了也就出了，基本都是国内业务，去争一个主赞助商，还用一个中文LOGO，中粮真是把蒙儿子往火坑里推。蒙牛的管理层或者叫中粮的管理层与企业文化不适合高度竞...
回复@辅全: 对的，我们的小孩出生就只配喝米汤//@辅全:回复@一只泡泡龙:亚洲乳制品先天不足，中国90%乳糖酶缺乏，20%有乳糖不耐症状，少数人会有严重症状，如腹泻、胀气等。日本人均乳制品高可能与二战后颁布了“给食法”有关，为小学生免费提供牛奶与餐食，有几十年饮奶习惯。蒙牛06年才提出“每...
回复@庾开府鲍参军: 一：真正的北京人有谁不喝三元，真正的上海人有谁不喝光明，同理各地方人民哪个没有本地牛奶品牌，那伊利蒙牛怎么做到全国性品牌的，抢的是谁的市场？
二：地方保护，20多年前哪个城市没有当地特色啤酒品牌，那时的地方保护风气更浓，都没有把那些企业护住，现在统一大市场...
公司的真正买家只有公司自己
不看好应该清仓，不能违心
最快成功的办法就是模仿行业成功者，雀巢干了些什么，那伊利也能干，14亿人的统一大市场，一个龙头消费品牌，可以做的事很多。不用说商业模式比酒差太多，难道不如酒的其他行业就不必存在了吗，市场足够大，需求足够多，做到行业竞争垄断的企业就非常成功了。
下图雀巢涉及到的行业，伊利才点...
杜总越来越博学了，能力圈边界越来越大
不管公司经营如何，公司业绩如何增长，分红回购如何大方，只要股价不涨就是原罪，就会被喷，所以各位牛散们，别费心找理由了，研究品牌报表市占率什么的多费脑子，直接说股价不行就是垃圾企业垃圾管理层 $贵州茅台(SH600519)$ $五粮液(SZ000858)$ $伊利股份(SH600887)$