提质增效“增值版”行动开展一个多月来，中国石油各单位第一时间学习相关工作部署内容，结合单位实际情况积极制订工作计划，寻找行之有效的措施，使行动真正落到实处。今天，中国石油报官微推出着力打造提质增效“增值版”圆桌讨论，邀请各企业领导干部畅谈观点，进行思想碰撞，提供不同领域的提质增效工作思路。
如何理解提质增效“增值版”中
“增值”的含义?
■ 湖南销售公司执行董事、党委书记 王强：打造提质增效“增值版”，即立足于其本质，更加突出价值引领、价值创造与价值保护，推动公司整体经营效益“再升级”。结合公司实际，我认为“增值”的内涵主要体现在：增“规模与效益”价值，突出经营创“效”；增“运营与管理”价值，突出管理提“质”；增“品牌与文化”价值，突出服务做“优”。
■ 长城钻探公司党委委员、总会计师 方武：对于工程技术企业来说，做好“增值”就是要做到科技赋能，着力增强核心功能、提高核心竞争力，加快核心技术攻关，攻克一批重大核心技术装备，形成一批独有的特色技术，用技术革命引领成本和速度革命，加快推动企业从服务保障向自立自强的战略支撑转变。同时，要做好数智化建设；做好经营管控；做好风险防控这三个方面的工作。
■ 经济技术研究院副院长 吴谋远：集团公司提出打造提质增效“增值版”的新要求，要写好“增值”新篇章，必须站在发展新质生产力的高度，准确理解“增值”的深刻内涵，把握实现增值的有效方式。如何“增值”？主要体现在四个方面：在技术端增加“创新值”；在产品端增加“附加值”；在效能端增加“潜力值”；在能力端增加“智力值”。
■ 塔里木油田英买采油气管理区执行董事、党委书记 杨勇：“增值”意味着通过优化资源配置、提升生产效率、降低运营成本等手段，实现单位利润的增长。在推动自身发展的同时，积极履行社会责任，为经济社会和生态环境创造价值。“增值”就是要持续提高主营业务发展质量，正确处理投入与产出、规模与效益、提速与提效、储量与产量、生存与发展等关系，不断提升自身核心竞争力和可持续发展能力。
企业可以从哪些方面精准发力
以提升综合价值创造能力?
■ 工程技术研究院党委书记兼休斯敦研究中心主任 刘岩生：打造提质增效“增值版”，是推动企业高质量发展的重要战略举措，也是加快实现高水平科技自立自强、建设世界一流研究院的内在要求。我们将从三个方面发力：强化重大核心技术攻关，赋能价值提升；强化高端科技供给，增强创新价值；深化运营管理，增强管理价值。
■ 辽河油田总会计师 孙义新：致力价值创造，油气田企业要系统推进“五个方式转型”。一是供给方式综合转型，走好产业升级、多元发展之路；二是管理方式精益转型，走好苦练内功、提质增效之路；三是经营方式市场转型，走好市场主导、效率提升之路；四是治理方式结构转型，走好业务优化、改革兴企之路。五是发展方式创新转型，走好科技支撑、数智赋能之路。
■ 河北销售总会计师 张旭：在提质增效“增值版”工作中，要精准发力，提升综合价值创造能力，把提质增效高标准高水平推向深入。我们将从四个方面进行发力，即：坚定经营自救思想，切实提升运行质量；坚持增收节支，深挖自身潜力；坚定体制机制改革，激活内生动力；强化岗位练兵，提升队伍素养。
■ 兰州石化乙烯运行一部主任 丁生华：为了持续提升竞争力，企业需要在提质增效“增值版”行动中精准发力，提升综合价值创造能力。我们将在保障装置安稳运行上下功夫；在增产高附加值产品上下功夫；在降本增效上下功夫。同时，将立足行业先进与历史最优，深入实施提质增效项目，抓好精准立项、动态调整、激励考核，激发全员创效能力。
着力打造提质增效“增值版”
持续深化提质增效
是履行责任使命
为巩固和增强我国经济回升向好态势
作贡献的必然要求
是乘势而上
推动经营业绩再上新台阶的必然要求
是立足长远抓当前
加快建设世界一流企业的必然要求
中国石油将坚持高标准、高效能
着力打造提质增效“增值版”
为全面完成今年生产经营奋斗目标
再创一批新纪录
高质量发展迈上新台阶
加快建设世界一流企业作出新贡献
来源：中国石油报
编辑：姚婕娜
责编：何丽
审核：李向阳
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