$万科A(SZ000002)$ 万科这次瘦身聚焦住开、物业和租赁三大主业，是典型的王石风格。主要业务都集中在能排行业第一的业务，其他的全部砍掉，要做就做行业第一的专业化。当年砍掉怡宝和超市卖给华润，王石并不后悔。郁亮的风格是多元化，有点类似美的的群狼战术。利用万科的品牌号召力围绕地产开展多元化转型。近十年的转型总体来说不及预期，有主观能力问题也有客观环境问题。地产和白电还是有所不同，白电利润稳定，所以美的可以从容不迫的烧钱发展新业务。而万科的主业住宅开发遇到了非常大的行业危机，没有时间和金钱资源再多面开花了。目前万科的策略是砍掉所有烧钱的业务，聚焦自身优势非常明显的以住宅为中心的主开、物业和租赁。客观来说，郁亮的多元化有得有失。最大的收获是长租公寓做到了行业第一，实现了盈利。还有就是商业地产关键时刻通过出售资产还是救了万科的流动性。冷链地产做到了行业第一，物流地产也是行业第二，包括普洛斯的投资，变现都比较容易。总体来说，这次万科通过痛苦的探索，停止了多元化道路，回到了低负债专业化的道路。最大的收获是股价跌到了极低，万科的业务更快健康。华菱钢铁一季报不及预期，跌幅较大，它和万科处于不同的阶段，业绩的波动在行业低谷非常正常。太阳无论是公司还是行业已经处于上升期。$太阳纸业(SZ002078)$ $华菱钢铁(SZ000932)$