布朗运动着

布朗运动着

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$美团-W(03690)$
即时零售的竞争格局猜想
即时零售作为未来一个重要的电商战场,必然会吸引电商玩家入场。传统电商在消费者(流量)、商家(供给)侧都有积累和优势,只要在配送(骑手)侧完善,就能复制美团的三轮驱动,但在单密度不足时,配送侧的时效和成本可能会不如美团,可是流量...

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$瑞幸粉单(LKNCY)$ K COFFEE在2023年也实现了快速增长,产品创新+方便快捷。去年销售了1.9亿杯咖啡,同比增长35%。我们的咖啡每杯不到9.9元,物超所值仍然是推动销售的关键因素。

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$理想汽车-W(02015)$
MEGA不会大卖
1. 长途需求才对大空间有要求,从座椅的舒适程度到活动空间大小到行李空间,而纯电的长途旅行必然面对里程焦虑,这个问题可能在3~5年内都不会改观。这两个矛盾的需求想统一到MEGA身上,为难李想了。
2. MEGA可能更适合增程模式,虽然会挤占一部...

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小象超市的配送时间已经低于10分钟,恐怖

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@不明真相的群众 AI最终会取代人脑吗?睿智的大和尚,这个问题您有答案吗?如果没有,您会怎么思考这个问题?

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@黄建平
请问黄药师,人类大脑的神经网络,其运作机制和模式与当下火热的大模型AI,您认为有什么异同?

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回复@仓又加错-刘成岗: 1,北美CR2是45%; 2,整体连锁化率是在提升的 查看图片//@仓又加错-刘成岗:回复@布朗运动着:请教,咖啡行业有向头部集中的特点吗?

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$瑞幸粉单(LKNCY)$ 蜜雪冰城可能成为瑞幸的重要竞争对手吗?

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$美团-W(03690)$ 关于美团架构调整的几点想法:
1,张川被削权是近年到店业务应得的;
2,王莆中扩权到店到家俩大事业群,也是人才梯队断档的表现;
3,点评未能归到王莆中,令反击抖音的重要手段--内容可能无法协调运转;缺失内容手段,美团打抖音就要拼血了;
4,优选、小象等没...

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回复@主观的观: 才不给资本机会//@主观的观:回复@7X24快讯:选择了最低效的手段,还不如给市场化的机构来运作,比如贝壳和我爱我家等。

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因为消费者并不只需要三种车

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个人读出的信息:
1,抖给商家带来的营销爆发力很强,美团在相同的定价加补贴的条件下,往往销量差距巨大。这是模式差别,很难补足。抢券节直播能拉近些距离,但难以拉平。
2,“货架+低价”的定位,会是所有工作的指导。
3,现在还在喊到一线去,有些承平太久的感觉。
4,理性竞...

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$美团-W(03690)$ 截至2023年底,抖音生活服务业务已覆盖全国370多个城市,有动销的合作门店数量超过450万家,生活服务团购达人入驻数量较2022年增幅达289%。

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盒马取消会员费
会员费是通过预付费的方式锁定客户需求,以平滑供应链的生产,使得产能利用率率提高,同时降低交易成本。盒马、京东为了低价竞争,模仿拼多多的无会员费模式,看似少了套路,实际上忽略了其与拼多多的本质差距在于经营效率的差距,拼多多用更少的人员、忽略冒牌、一刀切售后服...

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回复@希尓瑞斯: 我觉得,抖音内部算这个账的时候,会去考虑这些因素,最终的结果达到两个业务的收益平衡//@希尓瑞斯:回复@布朗运动着:忽略了转化率、单均价和货币化率的差异。

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回复@我的日常分析所: 虽然重叠度低,可是优选的用户消费外卖的需求低,交叉销售并没有那么美好。
另外一年200亿,增加了多少用户,单用户获客成本是多少?要卖多少单外卖才能回本?这个账还是要算一算的//@我的日常分析所:回复@布朗运动着:买菜和外卖的用户重叠度高,优选与外卖重叠度低,正...

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抖音的竞争应该会长期存在,因为刷短视频的ad load如果全是实物商品类的,有其天花板,而本地生活类的可以帮助提高这个天花板。就好像一个综合商业体中有多种业态是可以促进消费者消费意愿的。所以实物电商与本地服务会逐步达到机会成本的平衡。这次抖音换帅,看上去也是要做好这样的平衡。
到...

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回复@希尓瑞斯: 纯体力劳动在历史上是价格越来越低的//@希尓瑞斯:回复@奇点那瞬间:人力成本与客单价对比,在考虑到订单结构稳定情况下,有点白领和蓝领这两个品类CPI对比的意味,哈哈。

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回复@主观的观: 无恒产者无恒心,我认为这种模式是造成拼多多成为并夕夕的主要原因。
持久下去,劣币驱逐良币,拼多多真的为消费者创造价值了吗?//@主观的观:回复@老韭菜做梦想自由:我最近也在想这个问题,拼多多似乎天生与品牌冲突,弱化店铺概念,连店铺忠诚度都没有,也没有购物车,只是强...

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回复@主观的观: 就这一单而言,良币无法持续经营,必须变成劣币才能生存//@主观的观:回复@清幽陆鸣:我没有研究过,不太清楚。
就这一单而言,多多应该赚了佣金,消费者免费得到了不足称还能食用的商品,不守规矩的商家赔了商品的成本和利润,反赔了佣金和快递费。
就这一单而言,我觉得实...